dmluo 发表于 2011-8-2 10:50:23

保安在这里工作了五年之久，除了本身原因散慢之外，企业内部的规章制度执行力，更占有80%，如果刚上任行政主管，想来个杀一警百的话，那效果只会适得其反，就像楼上多位人员所说，要多调查、多了解、与保安队长及队员做好沟通，与有关领导沟通。持续的沟通，从中找出办法！新官入职，并不是上任就大改革，你要溶入了这个企业之后，才能循序渐进的改善，抓好最基本的素质教育，提高团结精神，那这样才会事半功倍。

tb 发表于 2011-8-3 09:05:32

支持楼上意见,但现在最好寻求上级帮助了.

五谷轮回之所 发表于 2011-8-4 13:37:11

先好好沟通，了解保安队长及保安的想法，如果可以的话尽量能够帮助到他们，让他们觉得是真诚的，千万不要和他们对立，也不能让他们团结起来，针对重点人员单独沟通、解决。

liuxingyie 发表于 2011-8-4 14:08:31

绿色苍茫 发表于 2011-8-4 15:58:11

新官上任三把火,  是比较招人反感的,方法行不通就要变啊,不是所有的火都管用

上月天使 发表于 2011-8-5 16:33:40

知道了 不错~~~

manmanaimu 发表于 2011-8-8 14:04:51

慢慢来吧，根基还不稳，拿什么和人家斗？

gz-ruiyuan 发表于 2012-2-14 17:47:05

确实不错，眼前一亮的好文

常理 发表于 2012-2-15 11:15:52

新官上任要做的功课很多，行政的事情也很杂，没有必要上来就把谁干掉的，还是先慢慢了解沟通一下吧

behman 发表于 2012-2-20 14:31:26

在行政经理都管不了的情况下，行政主管来放这炮 那是惹火烧身
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