王文风 发表于 2002-12-28 10:20:00

建立基本的管理制度

爱是一种付出 发表于 2002-12-28 14:48:00

和我一样

跟我现在的情况差不多,也是一片空白,等着我去一步一步的建设。我想首先需要做的应该是对组织结构做一个重新确立,然后做一个职务分析,再下来就是制度建设,绩效考核等等,好多的事情。有空共同讨论吧,我的邮箱是chensi19780808@yahoo.com.cn

荆棘鸟 发表于 2002-12-28 15:45:00

你现在在哪家公司工作呀

我的邮箱txm928@hotmail.com

苏释牟吉 发表于 2002-12-28 16:29:00

建章立制有道理

乐容 发表于 2002-12-28 17:17:00

????

你的问题我也正好要问呢,我也快工作了,对人力资源管理也是不知道该怎么做!

勤快兔 发表于 2002-12-28 17:32:00

建章立制,调查研究

1.制定规划,制度等.
2.调查研究,了解行业内外,企业内外的情况.
3.掌握本企业战略,摸清领导者的意图.

LYING 发表于 2002-12-30 15:27:00

从大到小

首先要确立大的方向然后再考虑更细致的问题. 所以,建立相关的制度,其实有很多参考.

放开1975 发表于 2012-7-13 18:04:33

看看这个公司的历史有多久。
    如果是很久的公司,即使是没有明确的HR,也不会一片空白的。这时候建议首先理清规章制度,这样可以使公司运作在不受影响的情况下,逐步走向正规;其次是整理组织架构,明确组织架构的重要性;说实话这样的公司工作分析应该是可有可无的。
    如果是刚刚建立的公司,还是建立组织架构,然后是工作分析,规章制度的建立。
    任何公司组织架构是人力资源管理的基础,工作分析也要建立的组织架构上的
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