zerion 发表于 2011-8-31 14:55:00

学习了，正在做绩效考核制度，头脑一片空白中……

sghlp 发表于 2011-9-2 13:20:53

{:4_101:}学习了！

*kerry* 发表于 2011-9-4 13:18:16

学习了。。。。

孤风の过客 发表于 2011-9-8 11:47:58

一个问题：啥叫职能部门？
在HR眼中还分职能部门、生产部门、业务部门，你不觉得有问题么？举个例子：做过薪酬的都知道，工资在职业素养中对薪酬人员定义是数字，就和银行工作人员数钱当作是一张张纸一样的~~~~~~
考核这个东西，不是说一定得拿个什么东西来衡量别人的成绩。公司的业务都是销售部门达成的，对不？要是没得生产人员生产、研发人员研发，后勤支撑、公司资源配合，他能卖啥？
销售部门是行使销售的职能、生产部门行使生产的职能、研发部门行使研发的职能，公司达成经营目标规划是多少，各个职能中心分解下来是多少，目标就是多少。各自根据承担的职能，明确时间段的目标达成对比就是绩效产出。
个人建议：先把绩效发挥作用弄明白了，再去看那些结果运用，把握一个原则就是奖惩分明、原则公平、结果公开哈~~~

lyyz_v8 发表于 2011-9-12 17:23:12

学习学习，看看大家的想法

孤风の过客 发表于 2011-9-15 11:11:23

孤风の过客 发表于 2011-9-8 11:47 static/image/common/back.gif
一个问题：啥叫职能部门？
在HR眼中还分职能部门、生产部门、业务部门，你不觉得有问题么？举个例子：做过 ...

是承担公司职能模块的部门，也就是你说的一二三级部门的总称。

newlife2983 发表于 2011-9-20 16:19:14

部门经理的考评，伤脑筋啊，太难量化了

chenqh888 发表于 2011-9-20 17:29:10

两个维度考核：KPI+重点工作计划

shiyiyue 发表于 2011-9-26 20:45:36

关于职能系的考核，大家都搞平均主义，不知道该怎么办？
各公司强制分布法的实施障碍怎么样啊？
感觉对一个刚实施绩效考核的公司而言，强制分布法是否会增加矛盾

暂居浅潭 发表于 2011-9-28 14:50:06

路过领分了
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