wo942hx 发表于 2011-8-13 08:28:41

我觉得楼主这个是不是写的过于多了啊？我感觉好像把所有的能力都写上去了，这样的一个培训经理怎么感觉好像是超人呢。。

xuening1216 发表于 2011-8-13 09:24:52

这个模型更像是咨询公司做出来的,实际操作意义不大啊

smjsbc 发表于 2011-8-13 10:51:10

好东西 能不能把如何建立起这个素质模型的流程 稍微介绍一下

tzzhang 发表于 2011-8-13 15:14:01

这个在实践中操作性不强，会流于形式。还应给出每项能力的分级标准，衡量每级能力的行为事件。

cy4567 发表于 2011-8-13 15:39:00

有点简单，而且不易考察

lucy010 发表于 2011-8-13 15:57:28

{:5_257:}
可做参考哦~~
谢谢分享

叶庆平 发表于 2011-8-14 19:57:02

我觉得大概的内容就这些了，只是在实际操作的时候需要注意分清主次，要根据公司的实际情况有所取舍，体现出可操作性、整体性。

红尘HR笑 发表于 2011-8-15 09:01:14

呵呵，一上来就看到这么好的东东{:5_208:}

csm8099 发表于 2011-8-15 13:04:12

胜任也是根据不同的企业环境来认定的。我看了一下太多了，这是一个整体的平衡，突出不了你到底想要什么，如果这样去套，你所能选择到的人太少了。关键能力不含糊就行了。

saya_saka 发表于 2011-8-15 13:55:31

光模型就这么多内容，有没有重点和侧重点呢？看似面面俱到，光是理解这个模型就得下一番功夫。对实用性有些疑虑。
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