一梦千寻
发表于 2011-8-20 15:49:05
回复 1楼 琰 的帖子
不太详细
暂居浅潭
发表于 2011-10-10 10:40:43
轻轻飘过
tiehaiwei
发表于 2011-10-10 15:41:43
支持11.12楼我也有点感觉这是管理咨询公司拿出来的东西,总觉得有很多虚得的东西在里面,不过这也只是一个胜任力模型而已了,更多的是在描述一些个岗位需要的静态需求而已,最后谢谢楼主的分享。{:5_239:}
xiaohai1109
发表于 2011-10-11 09:10:36
先学习,再评价
zyj2011
发表于 2011-10-11 11:03:16
关键是怎么量化各项能力,方便对其进行考察。构建一个标准的胜任力模型很难,需要不断地去调查,探索!
lampardgz
发表于 2011-10-17 13:16:35
很详细哦,如果有全面职位的更好
吴枫林
发表于 2012-2-21 15:30:33
这个好!学习了!
谢谢!
殇帝刘玢看
发表于 2012-2-21 15:48:43
按照这个模型看,我们整个培训部从总监到专员都要换掉了
yazhi999
发表于 2012-4-24 12:47:52
东西挺好的,实际操作意义不是很大。
beibelei
发表于 2012-4-24 18:08:29
觉得太大而全了。。。套入其他岗位也可以,反而无法突出本岗位的“特性”了