小谈面试与被面试
在职场中时常能听到千里马抱怨没有遇到伯乐，而伯乐也没发现千里马。多次扮演应聘者和招聘者角色的我有一些个人见解想和大家一起探讨一下。我觉得应聘者大概分为三类：
第一类：个人能力完全符合或大体符合岗位要求的应聘者。
这类应聘者最受企业青睐，原因可想而知，企业不需要为他投入多少培训的成本，他就像一支绩优股可以为用人单位马上创造利润，这样的人才通常具备很强的专业技能，但是他能否迅速适应企业文化和如何提高其忠诚度则是企业应该重点关注的问题。此类人才大部分是有过多年相关从业经验的社会应聘者。
第二类：暂时还不能达到岗位要求，但是学习能力很强，经过企业培训可也很快达到岗位要求的应聘者。
这类应聘者也比较受企业的喜爱，通过一些系统的培训可以很快塑造出符合企业文化的高素质人才，由于企业培养了他，提高了他对企业的满意度，也使其对企业建立起较高的忠诚度，他就像一支潜力股为企业渐渐地创造利润。此类应聘者大部分为基础扎实、活力四射的高校毕业生。
第三类：暂时还不能达到岗位要求，而且学习能力不太好，经过企业培训也需要很长时间才能达到岗位要求的应聘者。
这类应聘者不太受企业的欢迎，因为公司需要为培训提供较大的开销，而且培训的效果也难以预料。这类应聘者的优点在于他们的忠诚度比较高，能很好地服从经理人的指示，对提高企业的执行力很有帮助。
为了帮助企业挑选应聘者和应聘者成功通过面试，我提供了以下几项指标供大家参考：
1．诚信谦虚：诚信是现代企业最倡导的一项指标，在现今激烈的商业竞争中，公司越来越多地选择“德七分，才三分”的员工。谦虚本是中国人的美德，但是许多应聘者自吹自擂、夸夸其谈。我们提倡自信，并不是自大。有的人对某项技术或问题只是一知半解，反而在简历中自诩为精通，一但被问道细节就开始牛头不对马嘴地胡乱回答。希望应聘者能认真地审视自己的能力，以自己的诚恳来打动面试官。
2．专业技能：如果应聘的职位是技术类的，比如：软件工程师，专业技能尤其重要，可以通过专业的测试题来界定其能力大小。而对于其他管理类、销售类、服务类职位的应聘者来说专业技能也是十分重要的。应聘者在参加面试前应该通过复习专业知识，认真准备专业技能的考核。
3．工作经验：现在大多数企业越来越注重考察应聘者对应聘职位的理解程度，由于工作经验更能说明员工对其岗位工作的成熟度，所以相关的工作经验比起高学历更能给应聘者带来优势。应聘者应该在自己的简历中着重描述这段吉剧竞争力的资料，但是千万不要违背诚信这个原则。
4．职业规划：企业希望能够通过了解应聘者的职业生涯规划来判断公司是否有能力为其提供相应的成长空间，以及其应聘职位是否融合在其职业生涯规划中。应聘者应该在面试前仔细的分析自己的具体情况，尽早规划好自己的职业生涯，它是应聘者一生的发展方向。
5．团队合作：个人英雄主义的时代早已过去，现在讲究的是资源互补和团队协作。所以企业对员工的沟通能力、协调能力及奉献精神尤为看重。应聘者应该在简历中以事例描述自己的团队合作精神，使企业相信您能很好的融入团队，减少公司的内耗。
6．企业文化：许多年的习惯可以产生一点点传统，许多年的传统可以孕育出一点点文化。企业要想长久的生存下去靠的就是符合其自身特点的文化。所以即使是最优秀的应聘者如果同企业文化不相容，公司也只能忍痛割爱另觅他人了。在此提醒应聘者，公司选人的原则是：不选最优秀的，只选最合适的。所以建议应聘者在面试前能够尽量通过网站等媒体形式去了解企业的文化、业务及规章，尽早确定自己是否适合在该企业发展。
7．薪金待遇：对于企业来说这是吸引人才的一个有利手段，而对于应聘者来说应该正确地衡量社会平均水平和企业的具体情况，并且对于绝大多数年轻人来说个人的发展空间相对于薪金来说更为重要，千万不要让薪金成为自己的绊脚石。
希望以上分析能够帮助企业选中人才，同时人才也能最大限度地实现自己的价值。
我的观点
对于有工作经验的人来说，我想薪资待遇在某种程度上是衡量一个人能力的重要方面，对于企业来说又想求才却又不愿意花代价的时代我想已经过时了，对知识、对人才的重视，没有具有竞争力的薪资架构是很难留住人才的。企业给自己留自己一点空间
招人的关键是选对人，留住人的关键是培养人能力、经验与品质
品质第一，能力次之面试与被面试的心理
面试者是用挑剔的目光看待被面试者，而被面试者是有多种心理来对待面试者的，由于有的面试者不是合格的人才，所以被面试者就用市俗来对待他，投其所好，往往战无不胜；有的面试者是真心求才的，那么被面试者就用专业知识来对待他，让他心中有底，也就是告诉他我不是无能之辈。这样的人往往都能成功地被选中留才更重要
选人很关键,但企业的用人机制是否合理能否能才更重要.基本素质的问题！
我一直认为一个人具备了一定的基本素质，即岗位要求的最低工作技能，其他方面如自学能力等非常优秀，我个人愿意录取这样的人。诚信第一
诚信折射出品质，不诚信给个人职业生涯带来的危害是巨大的，关键岗位的人不诚信对企业的危害也是巨大的。感慨
两个月前 我还在被别人面试 两个月后 我面试别人 我觉得 上面的话有见地 尤其是 做人比做事重要！！！！！！！！！！！！！关于诚信
对于应聘者本人对自己描述的“诚信”似乎不难辩识出，难的是，如何看出他是一个对企业本身诚信的人。常常有这样一种情况，挑选进来的人过不了多久又必须辞退，并不是能力不够，而是对公司不够忠诚。
有没有一种切实有效的测评方法，可以准确测量出一个人的“德”？