有相关的软件吗？如何获得？
我也正在做这项工作。岗位资格想切实执行，也很难
岗位任职资格标准，制定容易，但在实际中，又有多少企业去切实执行呢？岗位管理是人力资源管理的基础
岗位管理是人力资源管理的基础，只有对岗位进行认真工作分析，岗位管理才能有比较扎实的基础，企业的薪资、考核、培训等人力资源管理的功能，才能更加得到发挥。方法
首先确定公司需要多少人，这些人分别在什么职位上才能满足公司发展需要。然后确定每个岗位的职责。
再根据职责确定符合什么条件的人才能完成这样的职责。
那么这个条件就是任职资格了。
任职资格的制定应是从以往任职人员的共通性资历、根据经验符合什么样的条件的人员具备这些能力等等方法来决定。
职务说明书
对企业内相近似的职位进行调查和了解（或进行问卷调查，或进行访谈）来获得这些职位的任职资格。把握最基本的原则啦
又不是所有的人都有关系干吗要用360啊
很艰巨的工作
我也正在做这项工作。很烦人!烦死了
天天老板催我快点快点 我就一个人什么都做 简直是超人