zt1006
发表于 2012-5-14 14:47:02
快一年了，不知道你们公司的绩效管理改善了吗，我也很头疼，假如你完全按照岗位要求考核，最后很有可能就是分数都挺高。引入强制分布吧，不就是员工间比较吗，这似乎又违背了考核的初衷。考核的初衷并不是要员工排名次。
源yuan
发表于 2012-5-17 16:52:07
可以分析，主要是绩效指标提取时，发生了问题，绩效指标不实际、可操作性不强，解决办法：1、建立企业战略、明确各部门职责；2、自上而下分解企业战略，形成各岗位主要职责；3、依据企业现阶段工作重点，形成各部门重点工作计划，然后分解至各岗位。