从根本上找原因
为什么会出现那么多计划外的工作？首先要从根本上寻找原因，是岗位职责设置的不合理，还是计划没做好，或是绩效考核指标有问题？话又说回来，没有一种考核方式是十全十美的，不要掉进考核的圈子里面，考核的最终目的是实现绩效的改进，不要为了考核而考核。你们那样肯定不行
你们是怎么界定计划内外的呢，我觉得考核要分清主次，在主要/重要工作目标上完成的很好，就达到考核的目的了，根本不能那么叫真儿。问题的关键在那？
1），为什么有那么多计划外工作，你们的职位设定合不合理。2），绩效考评的目的是为了提高工作效率，找出问题的所在，解决问题。只要能达到目的，方法可以多样。对于计划外的考评应归纳到其他项目内，不应重新设立。
合理
绩效考核一定要落到实处！领导怎么想。
考核关键是领导。领导拍脑袋是很重要的。没有一定的量化指标，是搞不了考核的。
应重视岗位职责考核
重视岗位职责考核，而不应过分强调临时性任务的考核。设定考核权重
对临时性工作任务设定一定考核权重。按我的想法
自己的工作应该是首先完成。如果能够完成，
又帮助别人完成工作，分明就是多干活了嘛
发奖金！