自问
绩效考核的最终目的是要改进绩效，提高效率。如果按照你的考核方法是否能达到改进绩效的目的呢？
如果可以的话就把这一方便跟老板说清楚，我想聪明的老板都一定会同意的。
突出绩效计划的辅导与沟通
绩效考核是以绩效计划为核心的,没有计划很难实施考核.但绩效计划是从上而下与从下而上的过程.上级必须通过绩效计划辅导提升指导下级,下级应通过绩效辅导获得相关支援\资源,否则计划难以实施.倘若完成了绩效计划制订的过程,应该不会有或很少有绩效计划外任务.当然,计划中期可以通过上下级平等沟通调整计划.多谢
太感谢各位的意见了，有一点我没说清楚，计划外工作多不是职责定位不清，而是公司领导决策变化太快，本来说接下来要做某件事，结果几天后又说时机不成熟，让我痛苦，另外，公司太大，根本连老板也见不上。谢谢各位。我已经有了一定的思路。采用滚动式目标进行考核
1、即然计划外工作太多应该去思考产生的原因了2、要对绩效考核表进行修改，可以加‘临时性工作任务’考核项目，考核项目应该跟据需要随时改动，采用滚动式目标考核和管理，不要一成不变。复杂
我也正面临这个头痛的问题呵呵，我的建议
1、参阅主基二元法，临时性任务应该属于关键业绩范畴，不应当和日常性工作列在一起！2、你的思路本没大错，需要再次沟通搞定老板，注意不要因为上级不同意就妥协，持续的沟通或许让他对你刮目相看，且还可以同他一同研究解决方案
谈不上赐教
关键在于要明白你考核的目的在哪里?你企业的战略如何,配备的人力资源规划是何种状况，必须明白企业需要什么样的员工，要员工将工作完成得怎么样，工作说明书是如何设定的?总之，不能一叶障目,要清醒地认识到，你考核的目标是做什么，对企业有什么益处?
如果还没有明白的话，最好先停下来，好好思考，想清楚以后，在来设计科学方案.
请同仁不吝赐教.