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虽然我们公司暂时没有考核但我认为考核应该是针对职位而考不应该是针对某件具体的事而考
看法
绩效考核是一项较具体且复杂的工作，企业的绩效工作做得好坏，直接影响到员工工作效率的积极性与创造性。所以设定绩核考核表的时候，一定要注意涉及到很多方面，特别是工作能力，工作积极性和工作态度等。但一定要注意公平、公开、公正喔。一己之见
绩效考核本应是从策划开始的，不错，具体工作的时候每每有一些计划外的工作，但这应是短期效应，而绩效考核应着眼于长远计划之上的，而短期效应肯定是和长期计划相吻合的，如此，可以将短期计划外工作看成是长期计划的计划休整，到半年考核或者是年终考核时就有了第一手考核数据，此时如还有计划外工作的产生，就应该有额外的奖励机制来鼓励员工的士气了。我的看法
1、计划外工作太多，说明管理不正规，连续数月都出现同样的计划外工作，就要把它纳入正常工作之内，写入岗位职责。2、计划外工作也要看工作量的大小和难易程度，如果只是很普通的辅助性工作，也没有必要较真；此项工作干的多的员工应该给予一定的表彰和奖励。考核应该尽量用量化指标，无法量化的工作也应该用评议的方式来肯定。（看一个员工4个标准：工作绩效、工作态度、工作能力、道德品质）听老板的就错了
不知道你看过这本书没有？《听老板的就错了》里面会有很多对你有帮助的故事
不听老板的就更错了
不听老板的就更错了，老板的企业战略意图，就是你努力工作的方向。拙见
绩效考核的目的是为了提高员工的工作效率/效果！每一位员工的工作效果都很理想，也达到了预先的标准，但企业却出现了不理想的结果！这就是绩效考核中必须注意的第二个问题：考核的阶段性！
考核的“阶段性”，是指某一时间段应该考核的重点项目，这些项目可能在别的企业谈不上是考核内容，但只要他的改变能为公司的整体目标服务即可！
计划外的工作很多，只能说明安排计划的工作没有做好！！
考核的另一目的：是鼓励创新！如果只将计划列入考核，那谁还有心思去创新！！！
分析业务流程
太多计划外的工作，说明业务流程须重新整合。同时考核能否不仅以工作计划为主。参考而已
不知道你的公司成立好久了？其实很多公司创业初期，其实是应付具体出现的事情，管理嘛真能做的很少，有了一定的基本模式，员工工作具备的一定的程序化等等，才可以说开始在管理了。不知道这是不是您公司变化总是超过计划的原因？
其它吗......