哈哈
其实中国的大多数企业的HR 还没有完全摆脱事务性工作的范畴，这一方面归结于公司领导对于人力资源的认识问题，另一方面如果让一些人资真正成了战略性的伙伴，他们又能做些什么呢？？关键在于我们HR自身能力与思维模式的提升。是金子在哪里都会发光的啊！！
呵呵，素质通过什么来反映
难道就是心态和忍受？在忍一下
在忍一下啊，哭过，痛过之后应该是掌声。沟通很重要
中层管理人员应有人力资源管理的概念，让他们认识到人力资源部不是职能部门，仅起到协调和推动的作用，而一个称职的中层管理人员本身就是一个人力资源的专家，他们有待提高！要显英雄本色
HR是个平衡部门,站在劳资双方的角度考虑问题,所以很难,因此要提高自身素质,方显英雄本色!同意上一个人的观念
沟通是最重要的确实如此
我觉得要想做好HR部门的工作，你就必须得做好思想准备，因为HR部门的工作是上会得罪领导下会得罪员工的工作，如此找到二者利益的一个平衡点是非常重的，也是非常困难的，其实HR工作的重点与难点也在此。地位是自己挣来的
HR部门是服务部门，也是管理部门，威信是靠自己打拼来的。本身做事不规范、不公平，肯定不会得到认同。有理有据，把腰杆挺直了，谁怕谁。要游刃有余
做HR工作要像庖丁解牛一样，游刃有余。一点看法
HR的核心是用人而不是管人!人力资源部更不是管理或者服务的部门，而是资源整合的部门，员工观念的表现就体现了HR的工作成绩！细心体会就会使你提升到新的高度！