及时、合理的支付员工的加班工资
与员工代表协商加班工资的核算情况再由其推行，同时公司为员工作出合理的解释
我们这，也出现过。现在加班费涨了，情况稍微有所好转。
其实，根上，员工的态度与回报是相互转化的。只不过，在某些时点，转化的成本有点高一样。
一个月入1200的工人，也许会抱怨累，不加班。你给他涨到2000，基本上会比较配合。你要给涨到4000，别说36小时了，你就是让他一个月加100小时，他也不喊累了。
只不过企业无法承受4000这个成本而已。
协商、沟通
应该是工资低，工作时间长，工人才不愿加班的。应该把工人当成集体的一份子而不是当做劳动力去驱使，让工人体会到温暖，情况应该会改观。
来硬的话，有可能员工会屈服，而不是心服。建议采取以下几点：
1、员工不愿意加班，其实说到底是公司管理层与员工的沟通出现了问题。从员工中挑选几个员工进行真诚的沟通，了解员工的想法，如果确实是合理地要求，公司应当满足，现在社会不再是以前命令式的管理了。同时，通过这个事件要建立与员工定期沟通的工作机制，不一定非要员工有事才能找领导，领导可以通过定期约谈的形式与员工面对面沟通。
2、确实需要给予带头罢工者的告诫，当然要单独谈。
还是钱的问题，如果能达到工人的一些要求，工人也不会有意见了，工人不加班，拿不了多少钱的
1.哈哈，没几个不愿加班的。
2.除非确实有事
3.加班费按照国家标准给，基本存在这些问题
感谢大家参与评论，带头不加班的员工已经被公司处理的了，现在工作气氛有所好转。
其实，我们调查发现，此次不加班，是因为员工觉得疲劳，很累。虽然安排加班，但他们直接吃完饭就回去了。女工较多，很多人反应要出去买点锅，日用品啥的。要求挺合理，只是刚好有个人站出来，说不加班的事，大家跟风一样顺着走。呵呵。
我们单位也出现过，也是通过沟通，对工价稍做调整解决的