景萍
发表于 2004-4-18 23:29:00
蕙风兰思
我给你回复，都被退回了。请再与我联系。zrwgztm@hotmail.com
蕙风兰思
发表于 2004-4-19 12:15:00
回复“JP29”
我的邮箱地址为：jamcky@126.com
你可愿再试试？
gmsj
发表于 2004-4-28 12:48:00
小蕙请回答
国有企业的员工关系如何处理?怎样能解决人浮于事的工作作风?
蕙风兰思
发表于 2004-4-28 13:41:00
臭GMSJ
国有企业的员工关系只有老狐狸才能解决的好，我不是！
人浮于事是长久的企业文化背景等等造成的，说也白说！换一个好的做实事的领导，也许有些许效果的。
gmsj
发表于 2004-4-28 13:46:00
等于没有回答
不一定非要老狐狸吧?小的也可以啊!
只是想了解一下解决的方式或者方法,没必要这样扁我吧?
蕙风兰思
发表于 2004-4-28 13:51:00
回GMSJ
我哪有扁你啊，我哪敢啊，你欺负人！不理你了！
gmsj
发表于 2004-4-28 14:08:00
你不是提倡多聊些专业上的吗?
对于国有咨询类企业如何才能制订一个较好的培训方案?有什么具体的操作困难?如何解决?
蕙风兰思
发表于 2004-4-28 14:13:00
！
具体情况具体分析，不了解你的行业及具体的事务，不便作出回答。
gmsj
发表于 2004-4-28 14:14:00
请问
培训制度如何制订?包括哪些具体的内容?在制订的过程中最难解决的问题是什么?如何解决?
蕙风兰思
发表于 2004-4-28 14:23:00
？
培训要看员工需要的是什么，培训也分几种，你是针对专业知识的，还是别什么方面的。是内培还是外培？