论坛 › 企划战略 › 两个面试故事揭示选才真谛

合理解释 发表于 2004-4-7 12:19:00

我的观点

我也认同各位的观点，应该至少经历两轮面试，最好还有笔试。或测评。

小蓝海豚 发表于 2004-4-7 15:41:00

我的观点

面试考官代表一个公司的形象，应该具备较丰富的面试经验，给面试者一个亲切的感觉，让面试者能较充分的展示自我。第一次面试可由人力资源部进行，虽然不能对应聘者的专业知识进行考核，但从应聘者的谈吐、人生观、从事经验等有大体上的了解。经过筛选后通过笔试对其做开放性的测试，可以测试出其写作能力、分析事务能力、工作流程、逻辑思维等等。第三轮可由录用部门相关人员就其专业性的知识进行了解。选对人才就是给了企业新的生命力。

萧吉 发表于 2004-4-7 15:41:00

面试

面试的过程不仅是应试者自我推销的过程，也是企业展示其独特文化的时候。专业人员的面试，我认为首先HR在挑选简历时在硬件上把关，其次初试时在是否符合公司文化上把关，然后是复试时用人部门在技术上把关。

HR经理人 发表于 2004-4-7 15:44:00

好

尊重人才、发现人才、举荐人才

lovinemo 发表于 2004-4-7 18:28:00

面试的潜在目标

大多数面试官会注重以下三种面试目标：
1，准确考核应聘者是否具备了从事这个工作岗位的必要条件；
2，通过推销该工作岗位以及该组织的正面特点来影响应聘者作出是否接受聘请的决定；
3，通过提供该工作岗位正负两方面平衡的介绍来帮助应聘者作出合适的工作选择。

面试其实是一个双相的过程，应该互相展示魅力，这也是留住人才的第一步。

有没有谁看过《面试战略》？（上海交通大学出版社）

sunny05 发表于 2004-4-7 18:43:00

有道理

尊重人才、发现人才、举荐人才。

lcy747100 发表于 2004-4-7 21:56:00

尊重他人是第一必备的素质

不管是不是HR工作者，首先要尊重人才，不知道故事中的应聘者通过总经理取得了渠道经理的职务后，该公司是否采取措施提高工作人员的素质水平。

nellie 发表于 2004-4-8 12:56:00

同意

其实很多人被面试时，第一关就被人事部淘汰了。一些人事部的人对求职者并未做深入了解，实在可惜。

爱人同志 发表于 2004-4-8 13:13:00

1

所以人力资源工作者的知识结构、个人素养对企业的用人作用很大。

意气风发的商人 发表于 2004-4-8 14:39:00

hao

一个人的软件是最主要的

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