happy1028
发表于 2004-4-9 23:17:00
方式方法的问题。
方式方法的问题。人力资源管理者不可能面面俱到。
纵横方圆
发表于 2004-4-10 08:20:00
招多少人，花多少时间
IT历来是高流动，
方方面面的事情太多，没有核心标准。
没商量
发表于 2004-4-10 09:13:00
多学多问，外行变内行
来深圳前我也不懂电脑，不知道编程，后在一家电脑公司上班，两年后，我不公电脑熟了，连编程也知一二，现在还有了自己的网站(www.szhrm.com),这中间就只有多学多问，外行就变内行了。
人力资源管理也是，现在的招聘主管，不公要对本职工作了解，也应该知道公司各职位的要求，任职资格(前有工作分析)，才会在招聘中运用得当，发挥自如!
用人单位不参与招聘也是不太科学的一种做法，共同参与可能会做得更好!
人力资源部负责知识与资格的甄别，用人单位负责能力的考核才对!
过程
发表于 2004-4-10 11:45:00
人力资源工作者自身的素质急需提高
这是发展趋势，我们知道这行业现在热，但是我们要成为热门行业中的热门人才还有很长的路要走
yinki
发表于 2004-4-10 13:00:00
该仔细考虑！！
这里不单是该招聘人员的问题，最大的问题是该公司没有好好去了解招聘的流程，做HR的不须面面俱全，但在招聘前该跟相关部门进行充分的了解沟通，这样才能做得最好！！
江边一碗水
发表于 2004-4-10 14:00:00
这是多方面的问题
招聘流程问题，招聘负责人的问题及公司内在问题
HR经理人
发表于 2004-4-10 15:46:00
招聘程序
招聘程序及招聘制度不建全,一个好的企业应有良好并完美的招聘制度和流程.
风雨飘凌
发表于 2004-4-11 12:16:00
几点提议
随着各个行业的飞速发展，对HR的要求也是越来越高，即便再努力，HR也不可能做到对每一个行业的详细情况了如指掌，这就给招聘带来了很大的阻碍，你只能够凭表象的东西去判断一个人能否胜任，我是这样解决这个问题的：在公司每年一次的大型招聘会上，我邀请各部门及各分公司的负责人（即直接用人部门）参与，这样问题就迎刃而解，效果还不错！
春秋
发表于 2004-4-11 13:51:00
招聘选拔的分工问题
专业性的选拔应该由业务部门负责，所以招聘的时候业务部门和人力资源部门都应该有相关的人员参加。
pingth
发表于 2004-4-11 14:03:00
那是当然
现在是什么时候，对人力资源要求也是越来越高的，你不仅要知道人力资源专业知道还要了解你整个企业的经营管理技术等。