如何解决老板对员工疑心? - 第2页 - 企划战略 - 中人网

慧缘居士 发表于 2004-4-26 09:56:00

十年怕井绳

意气风发的商人 发表于 2004-4-26 10:34:00

但是这样做是很不合适的要想个办法培养员工的忠诚度这个就看老板自己了

才先生 发表于 2004-4-26 11:31:00

小康康 发表于 2004-4-26 11:54:00

告诉老板，业务员大脑中的信息是限制不住了，销售是公司的核心，业务员全走了，他靠什么。

echochan 发表于 2004-4-26 13:46:00

做老板的，他当然对下属会有疑心，毕竟他是老板，他出钱办公司，他出钱请你，没有他，就没有你幸福的现在，更何况他还被“蛇”咬过。
行政部门是职能部门，要做老板的参考。要让老板的决策可行。
不对的东西，要花工夫打通老板思想工作。

风铃无声 发表于 2004-4-26 18:01:00

同意:小虫王崇军和　smelt的观点，他们的回答非常精彩

wilson_fu 发表于 2004-4-27 02:30:00

老板对业务员的疑心肯定会有，这就需要建立一个完善的业务员管理制度，缩减业务人员在业务中的作用，使客户是和贵公司做生意，而不是和业务员做生意

秋水语冰 发表于 2004-4-27 08:45:00

在公司内部建立一种其他销售公司无法临摹的特质，如：快速的反映、针对客户的个性化定制等；
在这些都不具备时，客户资料的统一管理是避免因业务员流失而导致业务流失现象的一个好办法。

凝霜发表于 2004-4-27 09:32:00

这种现象其实在私营企业里很普遍，只是这位老板做得比较露骨而已。这真是得不偿失啊，这样做业务还能搞上去吗？老板与员工之间基本上处于对立的情绪，有能力的员工遇到合适的机会一定会跳槽！

much5 发表于 2004-4-27 10:53:00

1\职责不清.业务和行政是互相制约的.
2\有限授权.在授权后,要实施有限监督.
3\用人也要疑,但是疑人肯定不用.

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