用人与疑人
明确岗位职责，各负其责；建立切实可行的约束监督机制；完善分配制度，尤其是业务员的薪酬要有吸引力。老板这叫因噎废食！
这里面没什么道道，老板还是应该提高自己在市场上的操控能力，这永远是一个竟赛，你现在的对手，将来的对手，包括你现在的手下。你手下的人永远是要出几个能人的。一方面要想开些，一方面要采取尽可能的措施，防止恶意行为的发生。但也只能在法律、规则、道德层面进行约束，即事前打招呼，订制度，事后按章处理。如果有蚊蝇，是不是要把窗户关住了不让人透气？
两种办法！
假如老板是一时想不清楚，你应该尽可能给他讲道理，说服他，另外与员工之间多沟通，最后可以订保密协议，这保密协议可要注意方法！假如老板就是个疑心重的人，那么就另当别论。你要根据自己的情况处理喽！
这是个难题！
四月23日，深圳特区报的鹏城今版登了一篇文章，讲了带走技术秘密的案例。你和你的老板要学点法律喽。什么是商业秘密。界限在哪里？
同时，搞这些东西，不能把公司内的气氛搞得太紧张啦！
這是個關係公司發展的難題
這一現象的出現，一方面說明老闆和業務員之間的溝通不夠，另一方面也說明公司在業務員的待遇上不是太合理，你公司老闆可以從這兩方面入手，使他們覺得公司是他們的家，有哪個人還會偷自己家裡的東西呢？我们老板信任的人更少
吹牛的他比较喜欢 干事情的他不喜欢没用
老板不懂得用灵活的制度来管人。培训、沟通是关键
出现这样的问题，我认为是上级与员工的沟通不够。在日常的工作中，老板往往只注重经济效益，一味的追求高效率，而忽视了员工的需要得到尊重与安慰的需求。长期以往，会形成两者之间简单的利益关系，一旦工作受到挫折就会产生这种局面。您应该建议老板多对员工进行培训与沟通，是他们认同企业的文化，建立人性的内部关系。