初步阅读后，小弟发表一点儿自己的愚见。
贴上去那么多，问题的主干还是在最后8.1节吧？对讲师进行管理的难点落在实处是：如何进行对讲师的薪酬评定。
那么小弟就先拍砖后学习了啊{:5_208:}
目前能够得到的兼职讲师信息除了考核出勤和授课反馈以外，似乎没什么方法可行了。所以，我只能在你提供的方法以外有所创新。你看，组织一个“讲师集结训”怎么样？找个合适的时候，把兼职讲师汇集起来，组织培训。培训内容我建议第一步用拓展训练的方式，一方面观察每个讲师的性格特点，另一方面使讲师们互相熟悉，创造一个兼职讲师集体的氛围。第二步、外请名师进行授课，授课内容大概围绕工作心态和价值观最好，也可以是讲授培训技巧（带互动环节）。第三步用优秀讲师评选的方式，使每个人都能有机会上台给其他僵尸们授课，授课的题目由培训科拟定，围绕企业文化比较适宜，让大家各显其能发挥自己所长。评委团邀请专职讲师（“专职讲师集结训”评选的优秀讲师最好）参与评选，老板和HR总监、经理等参与评选。评选的结果可以公布在内部网络上，也可以张贴在园区广告牌里。得到优秀兼职讲师称号（具体称号你可以自拟）的讲师不但有一定数额的物质奖励之外，还能有机会参加高级别的“专职讲师集结训”。最后审定的时候可以借鉴参考拓展训练和外聘培训评定讲师的分数，再加上内训时的考勤和授课反馈，我想你手中的评分依据已经够多了吧？最最后，第四步，开个座谈会，大家共同探讨学习的经验和新课程的开发，然后再研究审定，并且另行安排时间试讲。
专职讲师集结训的方式和兼职类似，我就不多说了。另外，愚弟不认为按照职位级别划分讲师级别是件好事，愚认为会很打击员工的积极性。请慎重考虑。
完了。谢谢分享这么好的资料。
回复 11楼 yaoming3 的帖子
兼职讲师培训最多的就是ttt了。对于讲师，选拔、培训、培养、认证。但是并不是每个企业都能实施下去的。我想很多的就流于形式了。
你的帖子中多次提到“小弟”、“愚弟“，你刚毕业？
楼上大师们都没发表意见，我贸然出手担心说错了。“小弟”谦词而已，并非指你我关系。如果你不习惯，叫我哥哥也行{:5_228:}
不错哦，值得推广!
回复 8楼 cy4567 的帖子
呵呵，看来我长得太大众化了，
咯咯
我是来学习的！
回复 15楼 人在天涯050 的帖子
真的很像。改天我跟他要张照片给你发过去。
回复 17楼 cy4567 的帖子
呵呵，我很确信我很大众化的。
记得有一次跟媳妇去逛街，在市场里碰到一个人。
见面就跟我打招呼，还嘘寒问暖，聊些家常，聊了将近一分钟，
最后我来了一句：哥们，你认识我吗？
结果他来一句：好像不认识。
呵呵，我不止碰到过一次这样的事
很不错，非常值得学习借鉴。
请问楼主有没有什么方法可以做好内训师资格认证呢？
如何在选拔内训师的工程中降低主观性，更加客观公平地评定资格，为以后的培训有效性打下基础？
回复 13楼 yaoming3 的帖子
{:5_252:}{:5_259:}{:5_241:}
还是叫我姐吧，我不介意