论坛 › 企划战略 › 我既是人力资源总监又是财务总监，你们信吗？

傻二黑 发表于 2003-4-26 15:38:00

知道这么点，你还能在这个公司立足！不简单~！

才先生 发表于 2003-4-26 15:57:00

有意思吗？

frankdiao 发表于 2003-4-26 16:47:00

厉害

非常厉害，真的？？？

黑与白的世界 发表于 2003-4-26 22:35:00

不奇怪啊

很多公司组织结构中人力资源部上属部门是财务部，其实我觉得HR是应该和财务挂挂钩，薪酬设计之类的不是一样要财务来提供数据，只可惜我不太懂财务。

falg 发表于 2003-4-27 09:31:00

嫩详细谈谈你的工作吗？

比如说：成本控制，投资，维护，办公等等。你认为合理的人工成本

谦谦公子 发表于 2003-4-27 11:35:00

可以呀！

1/强制排名制度
2/以团队绩效带动个人绩效
3/自助式培训
4/量化的绩效指标
5/成本控制制度
6/成本控制数据库
7/职业生涯规划具体制度
8/岗位设计实施细则
9/库存控制
10/VE
11/。。。。

你们需要哪些？可直接问我好了！

黑与白的世界 发表于 2003-4-27 11:49:00

想和您探讨一下

方便将“强制排名制度”、“自助式培训”、“量化的绩效指标”的内容发到我的邮箱里吗？
强制排名是针对全员还是业务？
我现在做的培训方案是培训积分制，通过绩效考核、员工建议可以获得一定的福利积分，达到某个分数，就可以选择自己和公司需要的外训课程，不知贵公司的自助培训是如何操作的？
绩效指标能做到量化我很佩服，我现在最头痛的就是管理类人员的绩效指标无法量化的问题，望您可以赐教。
我的邮箱是mcmyd@163.com,谢谢！

谦谦公子 发表于 2003-4-27 11:58:00

自助式培训

在我的另外一个“人力资源业绩报告”中有说明

黑与白的世界 发表于 2003-4-27 13:14:00

谢谢，刚才把您的贴子都拜读了一遍，

您的观点有一些很新颖，也很有实用价值，给我不少的启发，不象有些人只会一昧地把外国的思想拿来套，满口大道理，我很佩服你，希望以后能多交流。

ADONG 发表于 2003-4-27 14:25:00

大家有点太那个了吧。

一个人在公交车站上说，我觉得自己好厉害！然后周围的人就猛批。其实他就是自言自语了一回而已。
既然与己无关，受累写那么多字干嘛。

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