可不可以，先与企业战略捆绑，再做规划，
虽然一下我也没有什么好的办法，但是我还是很支持你的，这个企业这么多年来都是这样，想一起转过来是不可能的，3个月有效果就已经是好转了，做好长期做战的准备呀。
跟我上一家台资家族企业一个样，我的选择：另谋高就！
千里马应该去找伯乐的！
支持勇于在激流中前进的同行们，勇气可嘉。赞一个。
如果是我因该会坚持下来，这是一个很具挑战的工作，很锻炼人。
还有就是老板是个没有什么文化的粗人，公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。制度方面：在没来之前电脑保存的各任人事的制订的制度及相关文件，基本上是来一任制订一种制度，以至于现在制度太多执行的却没有一个。
是不是有一种歧视在里面？
公司能发展到现在这个规模，不是奇迹就完全可以解释。建议楼主的个人心态需要改变一下。
如果你有把握说服老板听你的，你就留下来想办法，如果不行，还是换工作吧，不然你的压力就太大了~
先拼一段时间看看吧，HR不要遇到一点点困难挫折就闪人，闪到下一家企业不能保证情况会不会好点
想做个优秀的HR，就要下定决心在哪儿都能吃的开。虽然暂时的情况可能不如意，你在大公司做过，以前做事是习惯按照流程来做，当然老板看重你的地方也在此，要是公司什么都运行的有条不紊，试问老板招你来是做什么的呢？
对你的建议：留下继续做，还要往好里做，虽然苦难重重，但是老板不是什么都挺你的嘛？已经工作了三个月了，对公司的一个基本情况也该熟悉的差不多了，这样你可以针对当前最要紧的，比如制度松散，几乎毫无制度可言的这个局面，重新完善公司的相关制度，并且强制执行，当然你得事先跟老板分析松散制度的弊端，让其知道利害，并且从心底里是支持你的，有了老板的支持，工作会得心应手很多的。
多跟老板沟通，私营企业就是这样子的现状！
祝你过好！
淡定啊，淡定
lz 还需要练。
另外，其实，lz的公司没lz感觉的那么差。
还有，企业文化不是lz理解的那样。你们公司有企业文化。
要找到问题的根源