happyvera
发表于 2011-9-22 09:04:31
我想很多销售型的公司都会存在这样的状况吧。
不知道你是处于什么样的职位,是否可以经常直接跟老板沟通。
我觉得首先是要改变老板的想法,因为老板才有最终的决策权,他如果不认同你对公司的改变,那你再怎么做最终的结果肯定只有失败吧。
其次就是需要一个支持你的团队,单凭一个人的力量是不能改变什么的。
最后就是得坚持了,一时半会肯定不会有什么明显的结果的。
即使是这样,我想改变老板的想法还是比较难的吧。像我知道的,有的老板他就有自己固有的观念,他觉得自己就是HRD,而实际存在的HR不过是执行罢了。
juani
发表于 2011-9-22 09:18:01
juani 发表于 2011-9-21 11:34 static/image/common/back.gif
怎样的公司 我怎么看不到呢?
是啊~!就只有 遇到这样的公司 你该怎么办?
ivy-g
发表于 2011-9-22 09:35:15
持续学习中,祝你好运哦
蓝瑟清香
发表于 2011-9-22 09:42:22
想想你当初为什么离开规范化的公司,你现在留下来的居心就有了。
juani
发表于 2011-9-22 09:54:59
看到了,现在问题解决的怎样了? 公司氛围不好 可以采取一些活动 比如在上班之前跳舞 或者听一些激励的歌 鼓舞士气 聚会不好的话,可以做一些小游戏 在聚会之前 先准备好 这样不仅可以活跃气氛 而且还能使公司的员工更近一步的了解 我觉得能被老板看重很不容易 加油吧 心态很重要 别放弃
kongwu1981
发表于 2011-9-22 10:58:30
{:5_204:}不了解公司内部的具体情况
所以不发表意见
baiyunwangjing
发表于 2011-9-22 12:30:38
{:5_252:}{:5_257:}
snyangr
发表于 2011-9-22 13:35:43
2种建议、要么离开,另找一家公司呆;要么就破局,从破局来说吧,建议如下1、制度建设方面抓典型、拿出杀一警百的架势,如果要牵扯的老板的亲信,一定要与老板请示,最好能拿2种解决这种事情的方案;2、与老板多沟通(你们老板经常出差,看可不可以多找几个沟通方式、比如、短信汇报、邮件、电话,当然最好的直接面对面的沟通),目的是建立与老板的信任;3、让员工大家形成一个统一、责任的意识;发起任何活动或制定制度的时候,必须要经过征求各个部门的意见,让大家都参与进来;4、既然是企业文化,可以多开展一些团队性的培训、集体旅游、等活动;
snyangr
发表于 2011-9-22 13:36:57
希望能有帮助
人鬼情未了
发表于 2011-9-22 22:08:58
由公司组织架构来分析你的的发挥空间