不好意思啊！现在才有心情静下来安静地看你的帖子和你的总结。我想说的是：
1、先讲一个故事：
《圣经》马可福音的故事：耶稣带着自己的门徒来到家乡，大家都慕名而来，因为当时的耶稣也是著名的精神领袖了。但是当他们看到耶稣的时候却很不屑地四散而去：“这不就是那个木匠吗？”“他不就是玛利亚的儿子雅各、越西、犹大、西门的长兄吗？他妹妹们不也是在我们这里吗？”
呜呼，即使圣人如耶稣，在家乡也不过如此。
2、再讲一个现象：
这个现象和你的案例实际上所表达的内容是一样的，只不过方式和叙述不同而已。
小李在一家公司拼搏了几年，公司倒也发展的不错，一幅欣欣向荣的景象。在这样的快速发展公司里，作为员工，尤其是想升职、做对事的员工，其关键是要跑赢公司的速度，冲入高管团队。当然小李就是这样的，全力以赴。
可是每次都在关键时刻失手了，都是被空降兵占据。空降兵上升三把火。这三把火，在小李看来就是昏招笨招迭出，没有啥效果不说，还让大家议论纷纷。再看自己当年的同事，不是比自己爬的快，就是杳无音信。于是，小李牢骚着：“这些高管都是脑残。”自己犹豫着：走，多年的积累白费了；不走，在此窝心，生不如死。
这个现象，我相信在很多职场中常见，常态：公司往往对你的优势重复使用，但同时也是对你优势最习焉不察。就像结婚的夫妻，夫人对先生的智慧最了解，可是又是最不屑的那个。
3、又说一个招数：
《把妹达人》讲了一个泡妞的招数：如果你想吸引一个一直不理你的美女，那就疯狂地向她身边人献媚献殷勤，得到她身边人的高度认可和信任。那么，如此一来，不理你的美女为了挽回自己在朋友中的中心位置，就会主动开始关注你！这样，你就可以找到机会泡上她。
4、再看一种心态：
很多时候，我们一方面无法接受现状，一方面又缺乏改变现状的勇气和能力，自然而然，就变成了迷茫、牢骚和不满。可是时隔经年，当回忆起这时的心态和事情的时候，发现一切云淡风轻。比如上面的第二现象中，小李跳到对手公司实现了高管梦，实施自己在原公司形成的很多想法，之后，再回忆起原公司的经历，已不再重要了，因为是对手，最多说一句话：那些高管还是脑残而已。
5、最后说选择：
很多人面对迷惑或者犹豫等等的时候，都会选择，而路只有两条：
一是走，二是留。
可是，要掌握一点的是：
自己的工资=能力+市场。
有时候，能力不变，市场也会猛涨；
有时候，能力增加，市场平静。
6、至于如何改变案例中的哪些问题，大家说了很多，值得参考。常诚还是那句话：
坚持不懈地用自己的专业影响部门、影响老板！
以上，但愿能有借鉴之处！
个人认为，你应该留下来，因为就目前而言，虽然公司有点混乱。。。但是大环境是不错的（没有与员工发生摩擦，老板比较信任等）如果你认为你有能力，这就是百废待兴的时机啊。做好了，可是大有作为的，至少对自己是个锻炼与能力的提升。。。。及时失败，也能吸取经验。。。所以，不要气馁。。放手去干吧！！
至于解决办法：首先你得明确自己在公司的身份和职位。这样可以了解自己可以改造的范围。如果只是小职员。上面有无数领导，那样即使有想法实施起来也会很困难。如果老板是你的直接上司，那你下手起来会容易许多。
其次，你要做得是与老板沟通，了解老板的意思。他是满足于现状还是希望公司更完善，更有竞争力。如果他有心改变并且信任你，那你行动起来会容易。。如果只是安于现状，你要做得就是进行客观的分析。。公司现在的状况，存在的问题，解决的方法等，一一分析然后用简单的语言去让老板了解现在公司存在的危机。（因为老板没文化么，所以自然要用最简洁，最直接的方法）当然，如果老板听后依然没有改变，那这种公司确实呆不长，好好学习下老板的生存技巧然后走人吧。没文化很可怕的。
第三，公司的规范化是需要时间与过程的。不是短时间解决的问题。LZ说制度是一任一换显然这个制度是无效的，混乱的。这也解释了为什么有人会钻制度的空子。标准多了，实行的少了，制度就是形同虚设。那目前我们需要的就是从制度下手，就目前的环境，制度一个可行的，普遍能接受的制度，并强有力的实行下去，绝不含糊。（制度太严，或者不适应也会产生反效果，而制度太松或者执行力不够都达不到效果)
第四，说完了制度再说企业文化，企业文化也是一个长期的过程。我将LZ的两个问题（企业文化和沟通问题）一并说了吧。LZ说其他人不关心企业文化是不全面的。文化是渗透进员工思想中的，不是植入的。先想想企业适合怎样的文化再去谈怎样让员工感受到企业文化。究竟是讲究团队合作，还是英雄主义？LZ目前的员工关系与公司环境是公司性质造成的，营销，个人英雄主义。业绩是最主要的。缺少团队合作。企业文化不是一群人，开个联欢会，座谈会，就完了。可以适当的组织旅游，或者户外活动。既可以当做公司福利，又可以促进员工交流，同时还能在活动中宣传企业文化，这种方式更容易让员工接受与认同。在沟通方面是不能用强制手段进行的。需要的是慢慢的磨合，如果员工之间的关系融洽，何谈沟通不来。
至于招人，千万不要朝令夕改。非常伤人心。导致离职率高。加薪，福利，奖金，必须有章可循。这样才能服众，虽然HR不是老板，不能决定薪资多少，但是最起码的要做好有章可循，时刻提醒老板按规矩办事。
我分析了下，感觉LZ的公司就是一个典型的私营企业，老板有点暴发户的感觉，员工也是得过且过，一切向钱看。想要改变这一状况，让公司走得更长远确实是有一定的难度的，老板和员工都要从根本上有这个意识。老板的文化素质需要加强，多学管理技巧或者用人技巧，这才是长远的发展。老板从上至下的改革会容易的多。
最后，LZ需要认清自己，认清环境，了解需求，确定方案。只有大家都知道自己想要的是什么，想建立的公司是什么样子的，这样大家才有的共鸣，才有了沟通的纽带。
改变不是LZ一个人的事情。
说了这么多，希望LZ和各位高手指点，我知道很多地方我说的不够细，也许有些地方操作性不强，我也在想，在学习，希望以后想到更好的能补充，也希望各位高手能不吝赐教啊。。。。
个人有点理想主义，也没太多的实际操作经验，LZ觉得可行就采纳，不行就当我唠叨了，呵呵。
希望LZ能坚持下去，做他人所不能做之事岂不很有成就感。
早点离开吧！！
51、52楼的观点很强大！学习了！
我在咱们论坛里“中人社区HR月刊--我的HR之路8月特刊闪亮登场”，不妨下载一些该期期刊，看看里面的HRD的个人故事，从这能够收到启发，F公司的问题太严重了，看完描述后，感觉杂乱无章，需要从人资的六大模块出发认真梳理一下，仔细分析解决，不能盲目。下面是期刊的地址：
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=478762&extra=page%3D1
常诚 发表于 2011-9-23 23:32 static/image/common/back.gif
不好意思啊！现在才有心情静下来安静地看你的帖子和你的总结。我想说的是：
1、先讲一个故事：
我赞成“人鬼情未了”的发言！
建议楼主沉下心来思考公司现有的企业文化，人员特点！老员工是可以影响改变的，他们是有走势的。。。。。。但是要找出能影响他们的核心点。
改革有时候不一定要大刀阔斧，星星之火的威力也蛮大的，况且楼主你有老板的支持，应该会有所改变的！
这好的平台被楼主糟蹋了。。。