老员工抱怨工资不如新进员工高，HR如何应对？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-23 12:27 编辑一些在公司工作了8年以上的老员工抱怨工资不如新进员工的高，觉得自己技能不比新人差，有些人出去没有竞争力，在公司怠工，
HR应如何应对此种员工？
欢迎大家给建议，谢谢！
我也想知道，我们公司现在就是应届毕业生比去年的工资高，我们心里不平衡呢。 关注，期望老HR解答 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-9-23 12:22 编辑
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=131371&highlight=%E8%80%81%E5%91%98%E5%B7%A5
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看看此贴 或许有收益
这个要看付酬因素了，也许给新进员工工资高是考虑到了他们学历的因素，考虑到了在人才市场上提供有竞争性从而把他们吸引来做人才储备的战略性因素，对于这种情况，我觉得HR在设计薪酬结构时一定要清楚，一切以实际业绩出发。
我曾经找过一个博士生，没有10k别人根本不考虑，但是我们的主任设计师，有国务院特殊津贴殊荣的才8k左右，但是你又不能不引进。所以，我当时给博士谈好了，前两年是成长期，我们给予你保护性的薪酬，10k，但是第三年期就完全根据公司的绩效评估体系来确定薪酬。
然后，又找我们的核心老设计师沟通，取得他的理解与支持。 看糖糖的链接获益 这个要看技能与学历了。
学历高的，只不过技能不熟练。但成长空间较大。
学历低的，技能即使熟练，成长空间也可能没有了。
转变一下观念，这个问题也就不是问题了。 yanyan.hi 发表于 2011-9-23 10:58 static/image/common/back.gif
我也想知道，我们公司现在就是应届毕业生比去年的工资高，我们心里不平衡呢。 ...
物价上涨，确实要提薪了。应届生要提，你们老员工也应该提。 糖糖2003 发表于 2011-9-23 11:03 static/image/common/back.gif
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为什么我点进去看不了，是权限不够吗？ 想一下，你是在为现在付酬还是将来付酬，如果应届毕业生很优秀，发展空间很大，那你就该为他的将来付酬，否则，请他离职。
至于资深员工，发展空间通常较小，应该正确引导他们，从人文方面做工作效果会好一点，但通常企业中资深员工都不好管理。