cy4567 发表于 2011-9-23 13:15:41

如何从众多培训管理者中脱颖而出？

   第一：想办法做的专业；第二：做好管理工作；第三，打好人际关系。
   可是具体操作的时候，应该怎么办呢？如何做到目标分解？

乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37:26

怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中

不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的计划也好，规划也好，全部倒着来，从能落实可以实施做而开始。哇哈哈哈~{:5_259:}

qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42:37

本帖最后由 qxn422933133 于 2011-9-23 13:45 编辑

人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴

凊伈 发表于 2011-9-23 13:59:42

这个问题期待已经脱颖而出的同仁来解答，分享下

威哥1号 发表于 2011-9-23 14:43:42

楼主目标已经很明确了啊
哈哈，加油啊
有了目标是好事，可能别人的建议也不一定合适你
那就只有朝着目标努力，大不了摸着石头过河了

yintianxue 发表于 2011-9-23 15:15:31

乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37 static/image/common/back.gif
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中

不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

倒立者思维？做何讲？

柳絮轻舞 发表于 2011-9-23 16:02:40

请观火来上一课

qd991 发表于 2011-9-23 16:07:38

量变必然质变。人脉网多建立

HR剑客 发表于 2011-9-23 16:15:52

1.学习专业知识很重要，“自己先要有一桶水才能倒满别人的一杯水”；
2.良好的口头表达能力，这是作为培训师的必备条件；
3.良好的心理素质及灵活应变能力；
4.具备适当的幽默细胞，增添培训课程的气氛；
5.渊博的人文、历史、社会科学知识，让你的谈吐不同凡响；
6.保持良好的职业形象。

hansenyi 发表于 2011-9-23 16:23:34

qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42 static/image/common/back.gif
人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴 ...

培训管理者需要的是从管理的角度来做好人际关系，看什么人用什么药吧，有些人我们虽然说不定很讨厌，但说不定他也是你工作或服务的一部分呢
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