小护士
发表于 2004-6-2 16:36:00
如何看待培训部与人力资源部？
想请教各位同仁一个问题，一个近200人的中小型企业，是否应单独成立一个培训部？还是应该由人力资源部负责，我个人认为，培训是人力资源管理的一部分，是无法分割的，但如果老板坚持成立培训部，那么两者之前的关系又如何处理呢？
山峰仞
发表于 2004-6-2 18:45:00
qwe
培训是人力资源管理的一部分,如果老板坚持,两者的关系应加强沟通。
泥妮
发表于 2004-6-3 09:27:00
与他们配合工作
与他们配合工作。。。
风舞碧落
发表于 2004-6-3 09:54:00
。
我们公司有400多人，培训工作是由人力部一人专门负责，综合管理部、各部门主管配合，完全能胜任工作。注：我们公司为高科技电信企业，培训量很大。
完美生活
发表于 2004-6-3 09:57:00
应由人事部来负责的！
我所在的公司有400多人呢，但他们的人力培训还是不我们来做的啊！
虽然很辛苦，但在做这个的同时能学到很多的东西啊！
再说了，公司规模不大的话，要专门设置一个培训部是不是有点资源浪费啊？
所以我的个人意见还是由人事部门来做好了！
杨英
发表于 2004-6-3 10:20:00
划清权责范围，加强联系沟通
因为我公司是一家大型企业，以前成立了专门的培训部，那时我就在培训部工作，后来公司又考虑到其它因素，把培训部并到了人力资源部，虽然合并了，但我们的工作性质基本没变，因为人事和培训是联系非常密切的，作为两个部门就必须加强沟通。
碧珅
发表于 2004-6-3 11:19:00
也可以单独成立
实际上根据人力资源的划分来说，培训是属于其一部分。但公司领导对培训很重视的话，也可以单独成立培训部。
li老师
发表于 2004-6-3 11:28:00
以单位大小及职能确定
公司比较大，培训任务比较重可以单独成立培训部。但你们公司只200多人可以由人力资源部承担，但必须说服领导。
爱人同志
发表于 2004-6-3 12:24:00
!
你们老板根本不懂何为人力资源管理，你们老板重视培训本无可厚非，但如此割裂肯定他不会重视基础管理，那么培训效果能达到事倍功半就不错了，我怕他是事与愿违。
闲风捉影
发表于 2004-6-3 13:03:00
！
培训应该是人力资源管理的一个组成部分，需要同绩效考核、人员储备等结合起来。