论坛 › 企划战略 › 如何看待培训部与人力资源部？

慧缘居士 发表于 2004-6-3 13:41:00

可以

虽说培训是人力资源部的重要职能，但是单独成立一个培训部也完全是可以的。
这样的话人力资源部可以把与培训相关的职能给培训部，包括前提的调研与后期的考核。这与很多企业的人力资源部下设培训科的的目的是一样的。

小月1 发表于 2004-6-3 14:58:00

可以

根据企业的需要.
企业不同,其培训的广度和深度就不同.

xitang 发表于 2004-6-3 15:10:00

老板重视培训当然好

人力资源部与培训部联系很大，所以应该多加以沟通!慧缘居士说得不错.

wakin_0721 发表于 2004-6-3 16:00:00

我的观点

目前国内的企业中还没有出现这样的组织部门结构，不过在人力资源部门下面可以设立专门的培训机构。

伯乐日 发表于 2004-6-3 16:44:00

可以

我同意成立一个培训部，但应设在人力资源部下面。

yxf315 发表于 2004-6-3 17:05:00

呵

老板说了算！培训部就一定要在人力资源部下面吗？为什么不可以由生产技术部和人力资源部共同建立呢？

我本无奈 发表于 2004-6-3 17:20:00

可以呀

成立培训部无法是将人力资源的职责分解了罢了。

我本无奈 发表于 2004-6-3 17:21:00

111

成立培训部不一要设在人力资的下面。

解决问题 发表于 2004-6-3 17:36:00

不拘泥于形式

部门的设立看要以什么目的来构筑！
培训的内容是什么？培训对象？培训老师？
老板对构筑公司架构的理解？没有条条框框的！突破即是创新！

frances520 发表于 2004-6-3 17:40:00

我认为

不一定需要设立培训部，只要在人力资源部中设立一个培训专员的职位，应该就可以了！

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