翔通
发表于 2004-6-3 18:36:00
视情况而定
一个200人的企业从人数来看，按说无须专设一个培训部，但是这还要看这个企业的具体情况，是否有必要进行很多的培训，是否有必要增加多个人来专门管理培训。如果有必要专设一个部门，那他们的职能是完全可以分开的。相互之间的关系的处理，完全可以参照人力资源部与其它职能部门的关系来沟通、协调处理。
易之道
发表于 2004-6-3 21:06:00
可不可做与该不该做
虽然200多的企业专门设立一个培训部是多少有点浪费,但是,不但要考虑其发展的潜力还要紧密的和企业的战略联系起来,企业的管理也该由机会导向型向战略导向形迈进了啊
kuaile
发表于 2004-6-4 00:03:00
老板说了算
如果老板认为有必要公司的组织机构复杂一些、中层干部队伍壮大的话，老板自己已经决定的事，任何建议都是没有用的。
真我风采
发表于 2004-6-4 08:24:00
浪费
200个人，365天，平均一下每天参加培训的人有多少？