点评wh343766761 这样有点狠；怕是要被挤出去 发表于 2 小时前
考勤制度的确定，应该考虑到不同层级的情况，既然要求打卡，就按照实际来，别人打卡都正常，就这几个人一直强调打卡了是卡机的问题，此种方式也是作为证明，他们确实有打卡，同时证明不是卡机的问题，以后自己还是乖乖打卡的好。
如果是高管，公司有专门的部门对高管的考勤进行管理，并且核算方式也不同，但是正常考勤还是要得。
大型公司中层管理人员众多，打卡也是为了管理。
我们是集团公司，所以到月底要做工资的时候 让各公司、部门的统计员或者文员把考勤汇总好 让他们部门负责人签字 然后报到人力资源部，我们再把打卡记录打印出来，附到考勤后面 报呈给老板看！
把事实情况跟老板反应一下，请老板决定{:5_275:}
部门负责人以上的由于工作特殊性经常需要出差，他们直接向老总汇报工作，所以是不需要打卡的。对于部门负责人中平时工作时间出差时间占很大比例的，也可免考勤，但是他的出勤由直接副总签字负责。其它人则严格执行考勤制度。制度是需要执行的，如果中层都这样无视制度，那对于基层如何做到一个好的标榜，那这个制度也就无法执行了。
中层管理者不需要天天坐班吧？可以规定他们的有效打卡率在百分之多少。
如果是最上面老总要求中层领导严格考勤纪律的，就必须严格执行了。
必要时可以适当的给不遵守纪律的人提醒一下，表明我们工作不好做。{:5_257:}{:5_257:}
wh343766761 发表于 2011-10-3 11:30 static/image/common/back.gif
不做考勤的路过！
领导为啥就不该考勤呢？难道不是公司的员工？
理由多，借口多。。。 处理还是很不 ...
我最近也在做考勤了，对于我上头的领导，他们2个的考勤，一个是不打考勤，一个是考勤打的不全，反正都有签字说明办事去了；迟到明显多的要死，我也只能睁只眼闭只眼，当没看到；
中层是一个公司和企业的骨干部分，而一般员工是核心部分；
如果骨干不带头，那核心就坏死了；
一般意义考勤是为了对员工出勤情况的信息收集，正面反映员工在岗时间或工作时间，侧面反映工作态度和作风，是公司效益创造的可能和员工素养和习惯的养成必要。
我的看法是中层考勤必须打，但根据行业、工作性质、工作内容的不同，采取不同的方式
非业务和市场职系的，一般是行政班，按照正常考勤制度。其一没理由不打，其二他们的考勤保证很大意义上是为一线服务的保证，不能因为要进行财务对账、数据查询或销售找营运时，因迟到或早退而找不到人
业务、市场、销售职系的，尤其是中层人员一般需要在终端或渠道市场进行调研，实地解决问题，很多时候是突发性质的，可以正常考勤和特殊考勤结合。方式采用直属副总月底签字确认、座机电话考勤等方式。但最好不要只采用特殊考勤，因为习惯会养成自然，反而滋生惰性，中国人情特色等原因，那结果会是就算非公事需要，个人迟到也会变成副总签字，影响正常公司运作。
而在这方面，虽然极力规避但结果仍会有领导人情、不作为和中层借口、资历凭借互相作用导致的，非正常性考勤记录，此时需要认清是否因为此而会影响其工作，如会则再想其他方式、如不会则，保持弹性张力的有效性即可
另外可以把打卡考勤变为门禁考勤；设立月、年度的全勤奖；特殊考勤抽查等方式或组合进行规范
主要掌握几个原则就差不多了
1.统一政令，不能在公司出现不考勤字样，上下一致不能出现特权阶层
2.灵活处理，方式多变
3.真正摸清楚考勤目的是为何，而不是去交待“考勤”这个工作
4.考勤是为公司服务--或规范管理、或客观保证工作结果，非为考勤而考勤
按照公司规定来，我们公司每个月有三次忘记打卡说明，如正常上下班，让证明人签字确认，超过三次的，按照缺勤计算，所有人都一样
领导当然要有特权的。这是在中国。否则还叫领导啊。
这事，基本上无解。 谁都知道，领导要接受考勤，也不会有这苦恼了。但大老板又有这样的思想。
你可以按规定做。但得罪直接领导的下场，可以看的到。而且，基本上，你有天大本事，斗的过一堆中层领导？