hr163mail 发表于 2011-10-31 21:57 static/image/common/back.gif
领导当然要有特权的。这是在中国。否则还叫领导啊。
这事，基本上无解。 谁都知道，领导要接受考勤，也不 ...
了解
看来胳膊拗不过大腿啊
随机应变吧
中层领导不建议做考勤，因为老板肯定知道这些领导都在干什么，否则老板也不会发那么多薪水给他，出于老板对中层领导的信任高过你，换句话说老板跟中层领导的关系要好过跟你的关系，所以考勤表不应该出现中层领导以上的人员，否则就是给自己惹麻烦~回答完毕
有以下几点的建议供参考：
1) 如有可能，请各部门选出一个考勤员负责该部门所有人员的考勤及问题跟踪（包括老板在内的），同时HR制订出相应的管理规则。这样就省得自己一个个地去追要了。
2) 不要集中在月底才将有问题的考勤进行处理，可以是一周一次“清理”。尽管加大了频度，但以实际个人经验来说，绝对比一个月的催要好多了
楼主的情况简直跟我们的情况是一模一样，刚开始使用指纹考勤，每月底统计的时候，都是我很纠结的时候，刚开始，第一次我还被别部门领导训话，说他们出差累死累活没人管，没打卡就要扣钱，当然它是说给领导听得，但是当着我的面大吼，虽然我知道他不是说我，但是被人那么训，滋味真不好受，我这边领导下来安慰我，别理他，还是按制度来，所以，考勤让我得罪了不少中层领导（当然比较开明的领导知道不是我的问题）。最后，我们的矛盾终于激化了，领导改了考勤制度，销售部不用像其他部门那么打卡，这才好了一些。
现在考勤不像之前那么纠结了，但是，还是个麻烦的事，我今天就遇到我们的领导迟到了好多次，我不知道是否要给他如实统计。还在纠结中
楼上的情况跟我们的很像，我们是做项目的公司，员工经常会外出，考勤很乱。
我们是用考勤异常单来签批。
然后分为总监级别以上的不用打卡，总监级别以下的打卡。
每天都要签很多的单子，很麻烦。最近我也一直在思考，能否不要签那么多的异常单。
领导迟到的话，你可以把考勤给他审核的时候提醒他，让他帮你修改下。你不要说他迟到，而要说成最近公司考勤迟到现象挺多的，如果让老板看到会说人力资源部考勤没抓好，让他帮你想想办法。他就知道，要把自己的考勤修改了。然后事后提醒下迟到的员工，告诉他，人力资源部很难做。
提醒3次了还仍然迟到的，就按制度走就好了。这样也不容易得罪人。
wushengxiyu 发表于 2011-11-2 12:12 static/image/common/back.gif
楼主的情况简直跟我们的情况是一模一样，刚开始使用指纹考勤，每月底统计的时候，都是我很纠结的时候，刚开 ...
是啊 不做不知道
有制度的话 哪怕领导迟到也照制度办事 该扣钱还是扣钱吧
中层领导经常要出去应酬、出差等，如真如其他基层同事一样每日上下班打卡也不切合实际，不是吗
大可根据实际情况而定