最近在学习“裁员”与“减员”风险的一些知识！谢谢！
人事优化为目的的裁人，也许是HR碰到最无奈的事了，明摆着，上层想裁人又不愿掏钱，就将这活儿给HR，HR在不给钱、少给钱的情况下要达到裁人的数量，难呀。
若需要这样做，HR就要心苦加辛苦了。
1.首先明确计划：各岗位有明确编制；
2.岗位评估：进行内部岗位评估，优秀的员工一定不会是要裁掉的员工；
3.工作逐渐移交：将那些经过评估要减的人员手头的工作逐渐移交给其他人，双方都有适应的过程；
4.内部调整：总有岗位缺人。有岗位人员富余，这时候就进行合理的岗位异动，异动要有方法，面谈、异动，不愿意异动的，会提出离职或协议离职；
5.优化开始，就停止任何岗位的招聘及任何原因的加薪，这样也有利于起到自然减员的作用。
总之，这是一件棘手的工作，HR各尽其能。还是建议给合理的补偿金为好。
优胜劣汰学习了
胡文琴 发表于 2011-10-17 15:40 static/image/common/back.gif
看清楚实质，其实就是变相裁员。让员工不合理加班，其实是一个软办法，逼员工主动离职，软性裁员的目的达到 ...
任何不以结婚为目的谈恋爱就是耍流氓，任何以人事优化为目的变相裁员就是。。。。。。。。HR们知道的。
企业为了生存，做的所以的事，都是为了生存，其实可以理解的，真实其实就这么简单，企业为了生存，就要裁员，但裁就是裁，为何一定要美曰其为人事优化，但凡企业看不穿，结果是这样“门”那样“门”都来了。
说明职工还是处于弱势地位
如公司这样做是不合法的吧，如裁员都要通过工会与员工代表沟通过同意后才可执行。