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楼主: 常诚
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以“人事优化”为目的的裁员,如何操作?

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发表于 2011-10-19 22:41:50 |只看该作者
最近在学习“裁员”与“减员”风险的一些知识!谢谢!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2011-10-20 18:24:28 |只看该作者
人事优化为目的的裁人,也许是HR碰到最无奈的事了,明摆着,上层想裁人又不愿掏钱,就将这活儿给HR,HR在不给钱、少给钱的情况下要达到裁人的数量,难呀。# x: d  ]$ a! a2 p! T' |& S
若需要这样做,HR就要心苦加辛苦了。
- k7 [, P; {& t% p% p1 E1.首先明确计划:各岗位有明确编制;# k# |- n% {7 ^1 x$ L7 x
2.岗位评估:进行内部岗位评估,优秀的员工一定不会是要裁掉的员工;. F! s0 R  ^/ ]5 y
3.工作逐渐移交:将那些经过评估要减的人员手头的工作逐渐移交给其他人,双方都有适应的过程;
/ Y& ^7 r2 _" C6 |8 q4.内部调整:总有岗位缺人。有岗位人员富余,这时候就进行合理的岗位异动,异动要有方法,面谈、异动,不愿意异动的,会提出离职或协议离职;
* t# B7 U' V3 N& X8 Q; P5.优化开始,就停止任何岗位的招聘及任何原因的加薪,这样也有利于起到自然减员的作用。1 h, W6 x$ f7 ^6 E

1 A0 ]3 U! N) X: m; W总之,这是一件棘手的工作,HR各尽其能。还是建议给合理的补偿金为好。' R# g' x! _. o% K* A5 {. I7 _
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发表于 2011-10-21 19:40:30 |只看该作者
优胜劣汰学习了
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发表于 2011-10-25 13:10:41 |只看该作者
胡文琴 发表于 2011-10-17 15:40
0 B1 q* K; o. x  g看清楚实质,其实就是变相裁员。让员工不合理加班,其实是一个软办法,逼员工主动离职,软性裁员的目的达到 ...
, k2 `/ w0 L" {3 `+ J# J3 E
任何不以结婚为目的谈恋爱就是耍流氓,任何以人事优化为目的变相裁员就是。。。。。。。。HR们知道的。
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发表于 2011-10-25 14:28:44 |只看该作者
  企业为了生存,做的所以的事,都是为了生存,其实可以理解的,真实其实就这么简单,企业为了生存,就要裁员,但裁就是裁,为何一定要美曰其为人事优化,但凡企业看不穿,结果是这样“门”那样“门”都来了。& U' C" P# A# I$ l6 X! W; L" w% ~* K
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发表于 2011-12-13 17:15:19 |只看该作者
说明职工还是处于弱势地位
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发表于 2012-3-2 13:41:01 |只看该作者
如公司这样做是不合法的吧,如裁员都要通过工会与员工代表沟通过同意后才可执行。
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