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人事优化为目的的裁人,也许是HR碰到最无奈的事了,明摆着,上层想裁人又不愿掏钱,就将这活儿给HR,HR在不给钱、少给钱的情况下要达到裁人的数量,难呀。
: ?% v# P+ ]4 W7 v 若需要这样做,HR就要心苦加辛苦了。2 C) o% ?2 F2 P7 F$ ?2 I( ~' }: {4 l
1.首先明确计划:各岗位有明确编制;! o/ u2 [- v X5 ~! d a0 ^
2.岗位评估:进行内部岗位评估,优秀的员工一定不会是要裁掉的员工;/ [" u6 }0 R4 ]( M
3.工作逐渐移交:将那些经过评估要减的人员手头的工作逐渐移交给其他人,双方都有适应的过程;
! _* t8 B8 R* K8 }1 t4.内部调整:总有岗位缺人。有岗位人员富余,这时候就进行合理的岗位异动,异动要有方法,面谈、异动,不愿意异动的,会提出离职或协议离职;
+ M( _% z: s7 s5.优化开始,就停止任何岗位的招聘及任何原因的加薪,这样也有利于起到自然减员的作用。1 f: `9 P% w! ~1 x& @7 I4 e
+ {* h$ W& @0 `! ?7 C m3 k* G5 ^总之,这是一件棘手的工作,HR各尽其能。还是建议给合理的补偿金为好。
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