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签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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人事优化为目的的裁人,也许是HR碰到最无奈的事了,明摆着,上层想裁人又不愿掏钱,就将这活儿给HR,HR在不给钱、少给钱的情况下要达到裁人的数量,难呀。# x: d ]$ a! a2 p! T' |& S
若需要这样做,HR就要心苦加辛苦了。
- k7 [, P; {& t% p% p1 E1.首先明确计划:各岗位有明确编制;# k# |- n% {7 ^1 x$ L7 x
2.岗位评估:进行内部岗位评估,优秀的员工一定不会是要裁掉的员工;. F! s0 R ^/ ]5 y
3.工作逐渐移交:将那些经过评估要减的人员手头的工作逐渐移交给其他人,双方都有适应的过程;
/ Y& ^7 r2 _" C6 |8 q4.内部调整:总有岗位缺人。有岗位人员富余,这时候就进行合理的岗位异动,异动要有方法,面谈、异动,不愿意异动的,会提出离职或协议离职;
* t# B7 U' V3 N& X8 Q; P5.优化开始,就停止任何岗位的招聘及任何原因的加薪,这样也有利于起到自然减员的作用。1 h, W6 x$ f7 ^6 E
1 A0 ]3 U! N) X: m; W总之,这是一件棘手的工作,HR各尽其能。还是建议给合理的补偿金为好。' R# g' x! _. o% K* A5 {. I7 _
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