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人事优化为目的的裁人,也许是HR碰到最无奈的事了,明摆着,上层想裁人又不愿掏钱,就将这活儿给HR,HR在不给钱、少给钱的情况下要达到裁人的数量,难呀。
4 D7 B! H9 z7 H, u& d, d1 T7 w 若需要这样做,HR就要心苦加辛苦了。
: a r5 M+ l3 S" J1.首先明确计划:各岗位有明确编制;9 v2 L! k. L' U7 Q8 C7 V; x
2.岗位评估:进行内部岗位评估,优秀的员工一定不会是要裁掉的员工;
5 Z8 k0 v7 z! [% ~5 ^3.工作逐渐移交:将那些经过评估要减的人员手头的工作逐渐移交给其他人,双方都有适应的过程;8 t% j a- s; ^2 J9 ^
4.内部调整:总有岗位缺人。有岗位人员富余,这时候就进行合理的岗位异动,异动要有方法,面谈、异动,不愿意异动的,会提出离职或协议离职;
j5 H4 Q- t; o. \! Q, O5.优化开始,就停止任何岗位的招聘及任何原因的加薪,这样也有利于起到自然减员的作用。
/ Q8 G: d* R% g) v) F7 g+ J, s0 x% A) y7 L$ S( s# y
总之,这是一件棘手的工作,HR各尽其能。还是建议给合理的补偿金为好。
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