以“人事优化”为目的的裁员，如何操作？

威哥1号

很明显案例中是打着“人事优化”的幌子来变相的裁员！
事前没有摸清行业的发展套路，大规模的投入各项人力、物力。等到摸清楚行业的发展规律之后，又开始想着法子来变相的裁员。哎·~可悲！
如果真正的企业碰到什么困难，要裁员，您就说出来嘛？走正当的裁员流程，又不是不可以？

国源

1.首先企业人力资源部应先和公司领导、公司公会确定企业人员优化后的定岗定编
2.人力资源部和工会根据优化后的定岗定编实施岗位竞聘，给所有现在职的员工机会。发现人才。
3.公布竞聘结果，对竞聘上的公司员工予以工作岗位安排
: Z( ]" `9 q, i  T% m) r4.对没有竞聘上的员工，进行竞聘结果排名公式，对于未竞聘上的优秀人员实施调岗协商，尽可能保证公司现在正常运行的人员需求。
5.人力资源部联合工会对未能竞聘上岗又不服从岗位调动的人员实施离职补偿协商
/ l' R- _, d  f( m% `' `4 l# S4 A

胡文琴

看清楚实质，其实就是变相裁员。让员工不合理加班，其实是一个软办法，逼员工主动离职，软性裁员的目的达到了（HR办法很黑呀）。其次是公司筹备上市为了企业上市需要在资产规模，利润额、资产负债率等各项财务指标方面符合上市要求，股市市价高。不得不这样做。但是不要忽略了和员工单方面解除合同的赔偿金以及安抚员工闹事的高涨情绪。可以的话，成立一个员工善后处理小组，就是安排这些员工去向的处理办法。或者委托第三方公司收纳这些人才。以免事情闹大，给企业带来很多负面的东西

hunsons

之前看过报道，团购网站今年年底会有一次大的洗礼，最后剩下几家大型的网站了。
  d4 k" d; }  K) u( \正如楼上所说，盲目的扩张，招募人员，现在企业有点消化不良，变相裁员，美名其曰“人事优化‘。
这个问题操作起来有一定的难度，前期沟通、善后，尽量不激化矛盾，需要从长计议。

山村牧童

裁员 是否等于 减员 ？！

junren0618

一旦被定性为“裁员”性质的话，公司现有的操作流程会有很大的法律风险点：裁员计划的审批和民主公示等缺失，可导致双倍经济补偿或是劳动关系的继续履行。
企业得不偿失！

daijianghong

   裁员没操作过。
6 Q; u) s0 F8 n8 A   这个一方面要合法。对于想要裁掉的肯定是能力不佳的，可以按照公司的规章制度进行降薪，这样有的人会自动辞职。对于不愿意自己辞职走人的，进行沟通协调给予补偿。而且要证明公司裁员是公正的，而且是不得已而为之。尽量反正要速战速决，告诉员工裁员是短期的不是长期的避免引起军心动荡，特别是核心员工应该予以重视。

wushijun

没有操作过，等待高手回答，谢谢！

一锋化千羽

个人认为：既然要进行优化，可能要从以下几方面着手：
1，组织结构以及流程的梳理；2，实行工作分析；3，进行岗位评价；4，定岗定薪；5，对员工做好沟通工作，全公司从上到下实行相关考评，进行优胜劣汰；6，对于即将被裁掉的人员，做好心理疏导和安抚工作，按照国家相关规定给予补偿，争取把影响降到最小。

haoed

沟通，协商，赔偿