1 234 5 / 5 页下一页

楼主: 常诚

以“人事优化”为目的的裁员，如何操作？

[复制链接]

candyshy

3 主题	8 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 269 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-11-1
最后登录: 2014-4-7
积分: 11081
精华: 0
主题: 3
帖子: 717

21楼

发表于 2011-10-17 16:41:30 |只看该作者

我们公司也在裁员，是因为有一个项目没有做了，这个项目里面的人能胜任其它职位的，可以选择调岗，不能胜任的，选择离去，也没谈到赔偿，总经理亲自给他们包红包，比较人性化...

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 5	感谢分享

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

一定要有认真做事的精神......

使用道具举报

BAIYUN1013

0 主题	7 听众	3151 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-6-11
最后登录: 2012-2-24
积分: 3151
精华: 0
主题: 0
帖子: 416

22楼

发表于 2011-10-17 16:47:28 |只看该作者

合适的封口费

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 2	感谢参与

总评分: 金钱 + 2 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

csm8099

7 主题	9 听众	3万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 726 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-10-15
最后登录: 2019-9-7
积分: 31035
精华: 0
主题: 7
帖子: 1492

23楼

发表于 2011-10-17 17:53:39 |只看该作者

裁员这事还真没经手过。个人认为要裁员的话那一定得要有个理由，而且是能让人接受的理由，如可以以危机为由，缩减经费为由，也可以采取末位淘汰，支付一定的赔偿金来解决，也可以采取一次买断的方式。具体的过程如何来操作，一是要提前规划，对所有人员进行一次梳理，分清那结人是公司需要的，那些是要淘汰的。二是要针对员工现状，制订相应的工作计划，并采取相应的措施：如绩效考核的推行以及奖罚措施的制定以及一些书面的记录，有要完善公司相应的制度；三是要做好风险的防范以及与员工或是工会的沟通等，确保程序上的合法。
这是一个渐近的过程，如何快速来裁员，那有待专家们或是有经验的高手来拍砖。期待更精彩的案例。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 10	+ 18	分享的很棒哦

总评分: 威望 + 10 金钱 + 18 查看全部评分

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

fanyehai

10 主题	13 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 453 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2019-4-26
积分: 14801
精华: 0
主题: 10
帖子: 1168

24楼

发表于 2011-10-17 18:14:26 |只看该作者

不知道我们什么时候会优化，期待！

收拢心灵，好好工作！

使用道具举报

禹志

20 主题	24 听众	7736 积分

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-12-13
最后登录: 2014-3-3
积分: 7736
精华: 1
主题: 20
帖子: 158

25楼

发表于 2011-10-17 19:06:36 |只看该作者

本帖最后由禹志于 2011-10-17 19:07 编辑

qd991 发表于 2011-10-17 14:06
8 }% j1 [! V: V Z5 _: m还没裁员过，但应该需要解决5个问题：
Y0 u" T _/ G, F, s1、合法性问题. s& m) B8 P" Y( k* j) F2 O
2、程序性问题

回答和分享的非常精彩！
  裁员不管出于何目的，都已构成了裁员事实，但确实要解决好上述的五大问题；
1  合法性问题，企业在在裁员前要找企业常务律师、劳动仲裁机构咨询、企业中高层团队要沟通，做好裁员准备，确保合法；
2  程序性问题，企业要建立裁员流程，按裁员方式在流程规范前提下，进行操作，做到被裁者能接受；
3  执行性问题，企业最好建立裁员工作领导小组，不能简单交由HR部门来操盘，最好以HR部门为主会同公司高层领导负责人，法务部门，行政部门，后勤部门及职能部门一起来参加，确保执行到位；
4  方法问题，一定要关注被裁者的心理感受和需求，在企业方能接受且合法的前提下，尽量合情合理，人性化；
5  效果问题，由裁员的目的决定。但裁员的效果如何？由前面四点决定，裁员后既让被裁者能开心地走，还能对留下者做出更好激励和鼓舞即是成功裁员。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 20	+ 30	感谢老师的分享

总评分: 威望 + 20 金钱 + 30 查看全部评分

企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

使用道具举报

xuening1216

67 主题	14 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 107 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-10-9
最后登录: 2014-5-22
积分: 18817
精华: 0
主题: 67
帖子: 1276

26楼

发表于 2011-10-17 21:05:03 |只看该作者

裁员:
为什么裁员,裁员理由和原因
什么时间裁员
裁员人员,包括负责裁员的人和被裁的人
怎么裁员:准备阶段实施阶段善后阶段
注意事项

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 6	感谢参与，哈哈

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

鲁东东

6 主题	5 听众	6890 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-1-1
最后登录: 2012-9-15
积分: 6890
精华: 0
主题: 6
帖子: 278

27楼

发表于 2011-10-17 21:22:31 |只看该作者

操作步骤：1、咨询律师；2、咨询仲裁；3、咨询法院4、实施。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 5	感谢参与

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

达则兼济天下，穷则独善其身

使用道具举报

治球集团

10 主题	5 听众	3735 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-6-9
最后登录: 2015-6-30
积分: 3735
精华: 0
主题: 10
帖子: 372

28楼

发表于 2011-10-17 21:22:47 |只看该作者

一石激起千层浪,优化、变相裁员是企业发展所需，炒作动作大就等于卖点

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小妮子--Grace	+ 10	独辟蹊径

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

sungy03

51 主题	13 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-9-2
最后登录: 2017-2-10
积分: 10834
精华: 3
主题: 51
帖子: 600

29楼

发表于 2011-10-17 21:40:54 |只看该作者

碧池生春草发表于 2011-10-17 14:10 % n$ b1 d+ g; i7 Y: B% H0 T
第一个原则：符合法律的规定和流程；第二：低调，尽量不引起外界的观注；第三：解释好；第四：善后的处置， ...

赞同！稍作补充：第二：低调，尽量分批进行，对岗位价值评估，先从事务性岗位入手，优先考虑合同到期人员；第四：善后处置：合并或精简的岗位如何梳理和岗位职责，工作如何交接，保证连续性，信息安全预防，突发事件预案，比如：群体上访、恶意攻击、罢工、围堵公司等。
个人认为最大的原则是如何让员工有尊严地走，这是让现有的员工尽快安心稳定地保持工作效率工作前提。
如果公司只是为了财务数据报告的优美做上市准备而过河拆桥，这种杀鸡取卵的行为逻辑只能导致恶性循环！