楼主太强，每个帖都是长篇大论。不敢跟，总觉得短了像灌水，要想长没有时间写那么多。
看了这个帖，对我有很大触动，近日猎头的电话很多，开始还很坚决拒绝，可说多了，诱惑也多了，有点犹豫。理智想想，现在工作压力很大，但换个地儿压力更大，要理智呀。职场哪里都不易。
说给自己听。
选择老板的“格局”很重要
记得之前的一家公司，与老板初识。老板侃侃而谈，谈事业、谈人生、谈价值观，自感终识知己。为填补国家一项相对空白的事业而努力的公司服务，有前途。
为配合老板快速发展战略，“疯狂”招贤纳士，后经营业绩不好，又按老板意思，“疯狂”裁人。幸亏有之前的HRD垫背，没被牵扯进新老团队之争做替死鬼。通过1年多的折腾，深感老板决策过于情绪化和随意化。越是重大的决策，反而思考和决策的时间越短，萌生退意。目前真如常诚所说，已经沦为hr制度流程的维护人而已。
对于刚出来的HR新人，其实有二件事，选对行业，选对上司。这个说起来就有点拼人品了。不过，可以多咨询一些已经有多年工作经验的“老人”再作选择。
老板的格局，正常情况下其实是到了HRM这个层次后主要面对的事了。毕竟新人刚开始就是要积累专业经验，先夯实基础，有了一定的经验后，才有资本再作选择。
学习了。常老师的理论实践结合案例，很有启发。
好好学学{:5_239:}
谢谢常老师以一直以来跟我们一起分享这么多好的故事很受启发，分享下自己的一些感悟吧：自己从刚毕业第一年就到一家公司做业务员，第二年做董事长秘书，今年开始做行政人事，每一年岗位的变动都不是自己主动争取的，却是通过自己的努力被挖掘出来，算是守势的类型，在这家公司工作快三年了，为什么会呆这么长时间呢？这其中跟我们的老板有很大关系，老板是个有梦想有激情有爱心肯培养下属愿意分享的人，这可能是常老师说的格局吧，有大的格局就有大的天地，而我追随老板这么多年，因为有着共同的梦想，想改变、、、、，而老板从来不会因为我现在能力不够而否定我，而是培养我栽培我，让我去参加各种各样的培训锻炼自己，这次又将我调到江西分厂咱管那里的江西行政人事，感觉有时候即使老板不在身边，却感觉他像个慈祥的长者，在我身边一直鼓励我，我在空间写的文章，过几分他就会回复鼓励我尽快成才，这是我一个初入HR新生最大的鼓励，也是我一直忠于这个公司很大的原因，很感谢常老师让我有机会分享，谢谢！
说中要的，文章精道，作为HR处于公司的夹心饼位置，不管是在试用期还是在企业从职多年，应该都有常总所说的困扰，游走在各部门之间，夹杂在老板与员工间的HR们加油吧
要么忍，要么残忍，除了这个，没有其他的职场规律！”“职场三定律：要么狠 要么忍 要么滚；成功三要素:一是坚持,二是不要脸,三是坚持不要脸"
这都是金科玉律啊,现实就是这样的.不要脸的人爬得越来越高,坚持不要脸的人财权双收.
灰常受用啊，感谢了！
让对方说出真实的想法，然后再着手分析、处理事情。这是我看完之后的感触{:5_257:}