Mark.Yao 发表于 2011-10-19 21:56:35

挺细致的，但是A和D相差最多只有90元，是否差距少了点？

黑山老牛 发表于 2011-10-19 22:11:48

个人感觉拿出考核的薪资比例太少，不痛不痒起不了多大作用。

山村牧童 发表于 2011-10-19 22:44:33

学习了，感谢分享！

风随我动543 发表于 2011-10-20 08:40:25

感觉拿出考核的薪资比例太少，起不到促进的效果

雪狼2010 发表于 2011-10-20 08:47:30

建议：
     1、为了体现团队业绩，激发团队协作，由财务部设立对仓库的整体考核：
         仓库人员绩效工资总额=（300×   仓库人员数）×仓库整体考核得分/100
     2、仓管员绩效系数为：
            A：   1             B：  0.85                C：    0.7              D：      0.55             E：   0.4
           然后将所有系数相加;
          个人绩效工资=  ( 仓库人员绩效工资总额/仓管员绩系数之和)）×个人绩效系数
          这样在总额不变的前提下会加大奖励及处罚力度。

宠着小猪 发表于 2011-10-20 09:45:35

又是只罚不奖的问题，对员工会造成消极影响。

易达 发表于 2011-10-20 09:58:45

考核这东西，个人认为精细要结合公司实际情况，大体的几个重点不能变，如：工作态度、工作职责、进销存的管理、现场的管理等等不变即可。。。

zuodapeng520 发表于 2011-10-20 16:04:57

这样的考核不光，要罚还要奖啊，这样才能平衡绩效，员工才能充分发挥自己的能力啊

飞得更远 发表于 2011-10-20 19:19:51

考核项目和内容挺全面的，只不过考核结果及等级导致的最终绩效工资差距小，激励强度可能不大啊。

陌上雪 发表于 2011-10-20 19:22:17

这个看起来很严格啊，如果按此规定，我们的仓库管理员该下岗了。
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