菩提虫子 发表于 2011-10-20 21:42:05

从纯数字上来讲，诱惑力不大，可以考虑拉长一些时限，加大一些奖励的力度

耿墉5656 发表于 2011-10-21 09:53:31

{:5_257:}，讨论热烈，喜欢这种氛围！

subway_jj 发表于 2011-10-21 12:54:55

好帖！看了很收启发，学习{:5_257:}

六小灵童 发表于 2011-10-21 13:03:07

看不到呀

六小灵童 发表于 2011-10-21 15:16:49

六小灵童 发表于 2011-10-21 13:03 static/image/common/back.gif
看不到呀

呵呵，看到了，不错

xianyafeng 发表于 2011-10-31 17:31:39

加分项规定不灵活，激励性不强，可以再完善

夏 日 发表于 2011-10-31 21:10:29

建议仓库人员的绩效方案也没必要太过于复杂。绩效得分运用到奖金也可以
>=90分，全额奖金
60-90分，得分/100*奖金基数
<60分，得分/100*奖金基数*50%

小兵甲 发表于 2011-11-1 10:58:15

没激励的效果。

闲云漫步20090925 发表于 2011-11-1 11:51:22

看了一下你们这个绩效，只有奖没有罚，果然是变相的加工资了，做的很一般的都还是有钱，最少的都有210元，虽然这300是额外拿出来做绩效工资的，没涉及到员工的基本工资，但个人感觉这份绩效的激励不够强，只要没什么差错基本人人有钱拿。而且设定的考核等级差别不大，难以拉开距离！

812982649 发表于 2011-11-1 13:35:05

本帖最后由 812982649 于 2011-11-1 13:37 编辑

现目前我们采用的是部门整体绩效的方式，再根据岗位进行比例分解
楼主的绩效明细非常明确，但是感觉条目有点多
个人认为  盘点、帐卡物、及出入库管理三个点是较为重要的，可以简化绩效细则
其次，在绩效的分级上，个人认为：规定系数等级适用于公司或部门整体变革初期，而进入平稳直接按比例计算会体现出绩效差异。
最后，既然是绩效，而且也是在原有基础上加的，那么设置个底限分数，然后按整体比例计算


页: 1 2 [3] 4
查看完整版本: （讨论）仓库管理人员绩效考核方案