1 234 / 4 页下一页

楼主: daijianghong

[讨论] （讨论）仓库管理人员绩效考核方案

[复制链接]

菩提虫子

4 主题	8 听众	7636 积分

版主

Rank: 30

签到天数: 74 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2004-8-19
最后登录: 2012-12-26
积分: 7636
精华: 0
主题: 4
帖子: 213

21楼

发表于 2011-10-20 21:42:05 |只看该作者

从纯数字上来讲，诱惑力不大，可以考虑拉长一些时限，加大一些奖励的力度

已有 1 人评分	金钱	收起理由
daijianghong	+ 9	感谢分享

总评分: 金钱 + 9 查看全部评分

使用道具举报

耿墉5656

3 主题	6 听众	2872 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 111 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-10-19
最后登录: 2013-7-31
积分: 2872
精华: 0
主题: 3
帖子: 370

22楼

发表于 2011-10-21 09:53:31 |只看该作者

，讨论热烈，喜欢这种氛围！

点评

daijianghong 亲，可以发表一下自己的意见么？我给你加米喔！谢谢发表于 2011-10-21 10:33 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

subway_jj

9 主题	6 听众	3376 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-8-26
最后登录: 2017-4-5
积分: 3376
精华: 0
主题: 9
帖子: 609

23楼

发表于 2011-10-21 12:54:55 |只看该作者

好帖！看了很收启发，学习

点评

daijianghong 家人可否发表一下自己的见解发表于 2011-10-21 13:42 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

六小灵童

6 主题	6 听众	5374 积分

贡士

梦醉红颜

Rank: 15

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-5-26
最后登录: 2014-8-28
积分: 5374
精华: 0
主题: 6
帖子: 299

24楼

发表于 2011-10-21 13:03:07 |只看该作者

看不到呀

点评

daijianghong 不会啊，大家都看的见呀。发表于 2011-10-21 13:42 回复

使用道具举报

六小灵童

6 主题	6 听众	5374 积分

贡士

梦醉红颜

Rank: 15

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-5-26
最后登录: 2014-8-28
积分: 5374
精华: 0
主题: 6
帖子: 299

25楼

发表于 2011-10-21 15:16:49 |只看该作者

六小灵童发表于 2011-10-21 13:03 * x( L# C$ T: J) n3 _$ h w
看不到呀

呵呵，看到了，不错

千里姻缘一线牵，
鼠标轻动心相连。
素未谋面成知己，
诉说心事话缠绵。

使用道具举报

xianyafeng

3 主题	4 听众	1902 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-3-4
最后登录: 2016-6-18
积分: 1902
精华: 0
主题: 3
帖子: 101

26楼

发表于 2011-10-31 17:31:39 |只看该作者

加分项规定不灵活，激励性不强，可以再完善

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

夏日

16 主题	4 听众	215 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-6-13
最后登录: 2014-1-9
积分: 215
精华: 0
主题: 16
帖子: 193

27楼

发表于 2011-10-31 21:10:29 |只看该作者

建议仓库人员的绩效方案也没必要太过于复杂。绩效得分运用到奖金也可以
>=90分，全额奖金
60-90分，得分/100*奖金基数
<60分，得分/100*奖金基数*50%

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
daijianghong	+ 3	+ 25	感谢家人分享

总评分: 威望 + 3 金钱 + 25 查看全部评分

使用道具举报

小兵甲

3 主题	5 听众	1870 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 127 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-10-30
最后登录: 2016-1-20
积分: 1870
精华: 0
主题: 3
帖子: 423

28楼

发表于 2011-11-1 10:58:15 |只看该作者

没激励的效果。

？

使用道具举报

闲云漫步20090925

10 主题	10 听众	7176 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 117 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-7-13
最后登录: 2020-9-10
积分: 7176
精华: 2
主题: 10
帖子: 637

29楼

发表于 2011-11-1 11:51:22 |只看该作者

看了一下你们这个绩效，只有奖没有罚，果然是变相的加工资了，做的很一般的都还是有钱，最少的都有210元，虽然这300是额外拿出来做绩效工资的，没涉及到员工的基本工资，但个人感觉这份绩效的激励不够强，只要没什么差错基本人人有钱拿。而且设定的考核等级差别不大，难以拉开距离！

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
daijianghong	+ 3	+ 25	感谢家人分享

总评分: 威望 + 3 金钱 + 25 查看全部评分

心怀美好，永不言弃。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

812982649

2 主题	6 听众	366 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-10-14
最后登录: 2014-3-18
积分: 366
精华: 0
主题: 2
帖子: 38

30楼

发表于 2011-11-1 13:35:05 |只看该作者

本帖最后由 812982649 于 2011-11-1 13:37 编辑

现目前我们采用的是部门整体绩效的方式，再根据岗位进行比例分解
楼主的绩效明细非常明确，但是感觉条目有点多
个人认为盘点、帐卡物、及出入库管理三个点是较为重要的，可以简化绩效细则
其次，在绩效的分级上，个人认为：规定系数等级适用于公司或部门整体变革初期，而进入平稳直接按比例计算会体现出绩效差异。
最后，既然是绩效，而且也是在原有基础上加的，那么设置个底限分数，然后按整体比例计算

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

1 234 / 4 页下一页

返回列表