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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > （讨论）仓库管理人员绩效考核方案
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楼主: daijianghong
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[讨论] （讨论）仓库管理人员绩效考核方案

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菩提虫子 中人网电话实名  HR9万友 

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21楼
发表于 2011-10-20 21:42:05 |只看该作者
从纯数字上来讲，诱惑力不大，可以考虑拉长一些时限，加大一些奖励的力度
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 9 感谢分享

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耿墉5656    

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22楼
发表于 2011-10-21 09:53:31 |只看该作者
，讨论热烈，喜欢这种氛围！
$ `1 |; g# l- R" V) ^

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daijianghong  亲，可以发表一下自己的意见么？我给你加米喔！谢谢  发表于 2011-10-21 10:33  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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subway_jj    

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发表于 2011-10-21 12:54:55 |只看该作者
好帖！看了很收启发，学习

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daijianghong  家人可否发表一下自己的见解  发表于 2011-10-21 13:42  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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六小灵童    

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发表于 2011-10-21 13:03:07 |只看该作者
看不到呀

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daijianghong  不会啊，大家都看的见呀。  发表于 2011-10-21 13:42  回复
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六小灵童    

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发表于 2011-10-21 15:16:49 |只看该作者
六小灵童 发表于 2011-10-21 13:03
: w# o, ?4 \2 a0 a看不到呀

9 `/ ~% x& e: `; u" T呵呵，看到了，不错
千里姻缘一线牵，
鼠标轻动心相连。
素未谋面成知己，
诉说心事话缠绵。
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xianyafeng    

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26楼
发表于 2011-10-31 17:31:39 |只看该作者
加分项规定不灵活，激励性不强，可以再完善
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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夏 日 中人网电话实名   

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27楼
发表于 2011-10-31 21:10:29 |只看该作者
建议仓库人员的绩效方案也没必要太过于复杂。绩效得分运用到奖金也可以
% s8 h- X. @& i>=90分，全额奖金
. J: }) E# l* \% k3 ~2 k0 U* ~60-90分，得分/100*奖金基数9 D% L8 W6 d' v/ F" E/ Y9 \
<60分，得分/100*奖金基数*50%
+ R; K4 s3 m1 C( |' q
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小兵甲    

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28楼
发表于 2011-11-1 10:58:15 |只看该作者
没激励的效果。
？
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闲云漫步20090925    

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29楼
发表于 2011-11-1 11:51:22 |只看该作者
看了一下你们这个绩效，只有奖没有罚，果然是变相的加工资了，做的很一般的都还是有钱，最少的都有210元，虽然这300是额外拿出来做绩效工资的，没涉及到员工的基本工资，但个人感觉这份绩效的激励不够强，只要没什么差错基本人人有钱拿。而且设定的考核等级差别不大，难以拉开距离！
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心怀美好，永不言弃。
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812982649    

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30楼
发表于 2011-11-1 13:35:05 |只看该作者
本帖最后由 812982649 于 2011-11-1 13:37 编辑
  @2 X% z+ K4 q8 ?: Q6 K. e0 L6 [2 L3 K: Q7 d. B) T. W. k
现目前我们采用的是部门整体绩效的方式，再根据岗位进行比例分解
& A+ A# p7 N/ }9 T' F4 X0 p楼主的绩效明细非常明确，但是感觉条目有点多' c3 I+ u% L  A4 R, i
个人认为  盘点、帐卡物、及出入库管理三个点是较为重要的，可以简化绩效细则
9 k0 a% v1 M8 W* ?* f! Z其次，在绩效的分级上，个人认为：规定系数等级适用于公司或部门整体变革初期，而进入平稳直接按比例计算会体现出绩效差异。: V4 K- v. L/ e: @
最后，既然是绩效，而且也是在原有基础上加的，那么设置个底限分数，然后按整体比例计算
7 @# n. i& p5 L" O6 d$ z* Y+ H, O: @! \! p3 y" t1 N
, f; b7 Y7 b- Y
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