（讨论）仓库管理人员绩效考核方案

daijianghong

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      下面是财务科自己做的绩效方案，大家觉得哪些不好，该怎么改进，给提些意见。回答者都有米米领喔   

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      额外补充一下，以前的工资包括基本工资和提成工资，仓库管理人员的提成工资每月160——200之间。300块钱的绩效工资不是在原来的工资里面拿出300来作为绩效工资。而是基本工资不变，在基本工资之外的加300块钱作为绩效工资。
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进军专业

有案例好啊，教学生动。献丑了：
看了版主的考核细则，比较详细，仔细斟酌，还是可以做些改善，呵呵。
- A% W9 s8 y$ {4 T  x版主将考核要素分成了五大部分，出入库办理，日常管理和账务管理，一项加分要素，一个纪律检查。
7 ?" H; ~( W- K" B, X/ ~( B通过手册开头的描述，有三点注意：
1、加强基础管理；
2、提高管理水平和效率；
5 @$ u" q' E: i; [6 l! p8 a" ]0 ?3、绩效激励-工作积极，有创造性。

那么我在墨迹点，分析一下仓库和仓库管理员分别在公司和部门中的作用。
* O' m6 T: G% P; j, K仓库的设置目的：存储物料并确保安全，保证公司生产活动的原材料能及时供给，不能断货，这些是基本的，可以根据公司管理水平提高要求：现场符合6S标准。（整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养）
* x4 Z& r% Z+ J" p/ h那么库管员呢？他是一个管理人员，管理人员职能部分，比如：保证账物相符，账账相符，保证安全库存，来料检验，库存周转分析等。
+ P% G+ n) A2 n8 {但是以上对客库管员的分析（或者是基于岗位分析），只能符合手册描述三点中的前两点：加强管理，提高管理水平。但是还有第三点：有创造性，工作积极没有解决!
( D' r3 w% r; B# b0 Z5 u在我看来，第三点属于亮点工作，这个工作做好了，就能体现库房的主要业绩。这部分包括领导的临时指示，库房发展目标，这里就以6S最为库房的中长期目标吧。
- h: R/ h" o) \- _+ o( G, i以上是独立分析库管员的部分，但是库房不能独立存在，需要配合别人及完成物料供给才是终极目标：物料压在仓库，能自己变成产品吗？所以供给及时，库存安全是重点。

' Y/ T7 S( p0 U( w  n现在分析版主的：
1、账实相符=出入库准确+有产品没手续或有手续没产品+所分管区域产品数据准确+分管产品与实物名称规格、名称一致+保证帐卡物一致，即账实相符=1+3+4+7+9，所以手册指标重复项过多，增加了管理成本。
5 h3 H: M' O% c) U) i7 s2、将要素分为显性业绩和基础绩效两部分：
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1 S( r- Z+ w, t1 \7 U/ T6 {不知道版主的库房里面几个人，实施量化考核的结果会产生事不关己高高挂起的情况，及大家各管各的，不以团队合作，所以我们按多于两个库员来解决：
其中的6S项是各个库员都要遵守的，个别库员可能会把自己的垃圾扫到别人那，为了解决这个问题，公共指标6S，各个库员轮流坐庄，这个月你主要负责，下个月我主要负责，或者干脆这个月你负责，下个月我负责，这样会防止员工出现本位思想。
0 u5 m% F  u, L9 U% R% a3 A# a另外说结果应用这块：
) G8 }+ K2 ?' t- O结果应用应该说既要显性绩效好，又要基础好的员工，所以可以加上一项态度考核，态度考核只作为晋升使用
态度分为：责任心/服务意识/团队精神/进取心：四级。
每一项分4个等级：
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责任心：
1级	根据一般职位要求，基本完成工作
2级	依据工作标准完成工作
3级	对工作进行审视，能够提出改进意见
4级	能对整体工作方法、流程进行分析，并提出改进意见。

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团队精神：
1级	能在团队中配合其他成员，态度端正，但有时会考虑集团利益与个人利益
2级	尊重团队成员，积极配合他人，当个人利益与团队冲突时，总以团队利益为主
3级	能加强跨部门合作意识。。。。。。
4级	能管理团队，高度配合、相互信任。。。。。。

# t3 c) m0 A6 B1 h- b/ L% I年底考评月度绩效，
; N9 d! l. \; c( P' Z9 p业绩考核：
优秀，月度绩效有8个评为A，且无D
* @2 o# s: b' ^7 F4 P" A良好，月度绩效有5个评为B，且无D
" [- H9 \( C0 t( F- i# o。。。。
态度考核：
2 l! ^+ \! K6 J8 b5 N优秀：4项态度指标均为4级，本年度考核完毕后晋升，增加只等工资2等；
( H3 a) [9 g- O9 O; p1 z良好：有3项4级，且无1级，后备干部培养，增加只等工资1等。
。。。。。。
9 y$ `0 n" M( O) l7 P3 G应用：

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qd991

第一：这绩效工资是不是额外发的？
第二：加分项几乎没有
+ W. F4 I8 R: N第三：对于70分以下(不合格)，没有明确说明
5 l% C) d2 C& N" n& Y! [第四：绩效系数最好有正上、正下，能拉开绩效比对

yufish

绩效系数级差不科学，既然要激励员工，那就要体现干好干坏不一样，级差大于15%才有效，否则没有意义。
# x1 }3 s" _3 J; b

liuxingyie

个人意见：
6 X4 F% C% d4 Z/ Z5 b1、仓库管理人员工作任务不是很多，上班纪律及工作心态可纳入考核；
2、绩效系数太小；按其系数计算，做得再差的人也可以得210元，比特优的员工才少90元，应加大最好与最差间的差距

一叶碧云

先路过，抽空再来看

xuefairy

没做过，只是觉得比例间隔太小，激励作用可能不大。

wushijun

个人觉得挺好的，可以加上几点：
1、现场6S管理
2、评估分距加大一些
; d/ h/ B6 r! l: X, V3、员工工作态度
4、客户评议

cy4567

做的很细，但是奖励比较少，容易引起员工逆反心理。
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yiyiyy

明天来仔细看