设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 23067|回复: 33
打印 上一主题 下一主题

[讨论] (讨论)仓库管理人员绩效考核方案

  [复制链接]

72

主题

21

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-6-27
最后登录
2023-7-27
积分
37077
精华
3
主题
72
帖子
1821

晒图达人勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-19 15:50:39 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 daijianghong 于 2011-10-19 16:21 编辑
# K# U! N( h& _6 s' p7 P1 f5 w" d* t& q6 X
      下面是财务科自己做的绩效方案,大家觉得哪些不好,该怎么改进,给提些意见。回答者都有米米领喔   
, Z3 C" ~* Q) q/ u1 X
+ o+ H, x' E+ \

- |6 M9 i+ \! r6 u( H6 k. `( @9 c

2 y1 G: {) V3 H+ C5 g2 W      额外补充一下,以前的工资包括基本工资和提成工资,仓库管理人员的提成工资每月160——200之间。300块钱的绩效工资不是在原来的工资里面拿出300来作为绩效工资。而是基本工资不变,在基本工资之外的加300块钱作为绩效工资。
0 h+ N, M& @) C# ^! N
. _- u" C0 X+ o) O

  S" n3 F: O2 p* z  x- N1 z) p4 R5 S6 m# a

0 O5 O3 d/ k( l8 k% n; X2 o/ k& o+ L8 v7 O- }* Z) L- N/ E
. d- a( K5 O* b4 ^  Z

# r. {4 E7 N6 r) Q4 r

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

已有 3 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 20 大家讨论起来
Mark.Yao + 10 鼓励案例
markkk2010 + 18 好东西!

总评分: 金钱 + 48   查看全部评分

17

主题

5

听众

978

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2009-5-10
最后登录
2012-2-23
积分
978
精华
0
主题
17
帖子
123
沙发
发表于 2011-10-19 16:06:48 |只看该作者
本帖最后由 进军专业 于 2011-10-19 17:24 编辑
  L3 e& m9 c* u7 e8 Z" e  R* e3 `- i! n+ z0 Y7 N
有案例好啊,教学生动。献丑了:
  W' ^  Z6 o: p- u) m看了版主的考核细则,比较详细,仔细斟酌,还是可以做些改善,呵呵。6 ^% C0 T' I" l2 d: v  f. V
版主将考核要素分成了五大部分,出入库办理,日常管理和账务管理,一项加分要素,一个纪律检查。
" \& O/ T! K" Z$ e5 e" R通过手册开头的描述,有三点注意:
% x& ?) J' ]3 i6 x. T/ A: V3 n1、加强基础管理;
2 w9 `; M* {% n2、提高管理水平和效率;
! G3 ]8 ]& p6 E+ c5 `3、绩效激励-工作积极,有创造性。: Y+ m8 C! p8 i- z, T1 \6 u6 y1 O$ h
5 m  ~6 w( G: l9 W! S
那么我在墨迹点,分析一下仓库和仓库管理员分别在公司和部门中的作用。4 y" {) A; v7 w/ c; F& m0 l
仓库的设置目的:存储物料并确保安全,保证公司生产活动的原材料能及时供给,不能断货,这些是基本的,可以根据公司管理水平提高要求:现场符合6S标准。(整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养)+ s" B2 X2 _0 b1 z# R
那么库管员呢?他是一个管理人员,管理人员职能部分,比如:保证账物相符,账账相符,保证安全库存,来料检验,库存周转分析等。. `& h8 v: t* F& N1 ^' V! p. ~
但是以上对客库管员的分析(或者是基于岗位分析),只能符合手册描述三点中的前两点:加强管理,提高管理水平。但是还有第三点:有创造性,工作积极没有解决!$ _3 C5 g/ i7 ~0 c+ [8 T& s+ U) U8 x
在我看来,第三点属于亮点工作,这个工作做好了,就能体现库房的主要业绩。这部分包括领导的临时指示,库房发展目标,这里就以6S最为库房的中长期目标吧。
, P, b- A! k- j1 V7 T7 x9 C以上是独立分析库管员的部分,但是库房不能独立存在,需要配合别人及完成物料供给才是终极目标:物料压在仓库,能自己变成产品吗?所以供给及时,库存安全是重点。
* H0 R1 v4 |) f* Y6 p: ?4 r) U7 D# j
现在分析版主的:3 _: |- e5 C- N) `9 P7 ]
1、账实相符=出入库准确+有产品没手续或有手续没产品+所分管区域产品数据准确+分管产品与实物名称规格、名称一致+保证帐卡物一致,即账实相符=1+3+4+7+9,所以手册指标重复项过多,增加了管理成本。& }1 k; v0 Q. L: m0 D
2、将要素分为显性业绩和基础绩效两部分:3 Y5 e) q+ A- I6 Q' E  K6 B

& g, L3 u, {7 ?2 S- V" f' j3 L! I# z+ ?: Z9 r2 X8 ]' M$ q
不知道版主的库房里面几个人,实施量化考核的结果会产生事不关己高高挂起的情况,及大家各管各的,不以团队合作,所以我们按多于两个库员来解决:( D; t) b2 O5 M# q' @& i
其中的6S项是各个库员都要遵守的,个别库员可能会把自己的垃圾扫到别人那,为了解决这个问题,公共指标6S,各个库员轮流坐庄,这个月你主要负责,下个月我主要负责,或者干脆这个月你负责,下个月我负责,这样会防止员工出现本位思想。+ I6 D& `+ k9 d4 [
另外说结果应用这块:
  K" x, H) b1 n1 d$ T2 U结果应用应该说既要显性绩效好,又要基础好的员工,所以可以加上一项态度考核,态度考核只作为晋升使用; A: ]: j, W! R6 e- z
态度分为:责任心/服务意识/团队精神/进取心:四级。
8 M  \0 K- G. s9 p+ H6 @$ _8 Q每一项分4个等级:
( C- I+ {1 ~% G7 E: K( S( B, ?
责任心:
 
1级
根据一般职位要求,基本完成工作
2级
依据工作标准完成工作
3级
对工作进行审视,能够提出改进意见
4级
能对整体工作方法、流程进行分析,并提出改进意见。

6 i; l, M2 Y, s, ?8 f0 }
团队精神:
 
1级
能在团队中配合其他成员,态度端正,但有时会考虑集团利益与个人利益
2级
尊重团队成员,积极配合他人,当个人利益与团队冲突时,总以团队利益为主
3级
能加强跨部门合作意识。。。。。。
4级
能管理团队,高度配合、相互信任。。。。。。
$ A9 K0 e7 [( p3 W
年底考评月度绩效,, c- d" C1 x1 f# F# W1 @
业绩考核:) h/ z7 v* v, `+ n! r( a+ g8 u+ C
优秀,月度绩效有8个评为A,且无D
, U. I9 B/ h& [) h- Z0 [良好,月度绩效有5个评为B,且无D
7 A7 W; R2 c& v  R7 @7 t, G。。。。) T5 z' M" x: s2 u
态度考核:7 P. j- e7 Z' U/ j& w
优秀:4项态度指标均为4级,本年度考核完毕后晋升,增加只等工资2等;: X8 B# K% t+ h3 X& \( _7 N4 Z2 n" l. o
良好:有3项4级,且无1级,后备干部培养,增加只等工资1等。
2 o' R4 T, a8 D; G, s, b。。。。。。7 e! ^. B. w5 o0 ?3 r' @
应用:! A$ N; Z# r2 Y5 Y8 m" U1 c4 [

- g+ E1 e* k+ ?- p
1 r9 L% e1 {, w& e! D- Q5 c9 D; S  n* P% W

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

点评

daijianghong  参与讨论吧,没关系的,随便发表下意见  发表于 2011-10-19 16:22  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
菩提虫子 + 10 非常认真的回复啊
daijianghong + 3 + 20 谢谢家人,家人真的很用心,辛苦了。替大家.
markkk2010 + 20 谢谢分享

总评分: 威望 + 3  金钱 + 50   查看全部评分

中人网绩效超级群68166208,专业氛围,即时探讨,高度活跃,欢迎你的加入。
回复

使用道具 举报

qd991    

102

主题

73

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-10-4
最后登录
2017-7-5
积分
55007
精华
9
主题
102
帖子
3381

元旦勋章 2011年人气会员勋章

板凳
发表于 2011-10-19 16:12:30 |只看该作者
第一:这绩效工资是不是额外发的?
, b. H1 R" P0 F+ X! S' g第二:加分项几乎没有% b. g. R& i# \# ]
第三:对于70分以下(不合格),没有明确说明/ W+ \; R! B& B% q( r9 a  G
第四:绩效系数最好有正上、正下,能拉开绩效比对" `* T) x$ H2 w5 ], m4 v

点评

daijianghong  可否具体的解释一下你的看法及改进建议,谢谢  发表于 2011-10-19 16:23  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 20 感谢分享

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

做专业的
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

232

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-10-19
最后登录
2013-1-24
积分
232
精华
0
主题
0
帖子
80
地板
发表于 2011-10-19 16:44:34 |只看该作者
绩效系数级差不科学,既然要激励员工,那就要体现干好干坏不一样,级差大于15%才有效,否则没有意义。( U: Q: y6 T5 r/ D8 Z; P
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 15 感谢分享

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

16

主题

13

听众

5085

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 249 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-7-29
最后登录
2024-11-14
积分
5085
精华
0
主题
16
帖子
687
5
发表于 2011-10-19 16:57:02 |只看该作者
个人意见:
2 h* e% E, L* k( L2 u) l1、仓库管理人员工作任务不是很多,上班纪律及工作心态可纳入考核;5 R& [8 S3 D% f& S6 p. \' N
2、绩效系数太小;按其系数计算,做得再差的人也可以得210元,比特优的员工才少90元,应加大最好与最差间的差距
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
daijianghong + 6 + 18 家人的意见很实际,谢谢

总评分: 威望 + 6  金钱 + 18   查看全部评分

梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
回复

使用道具 举报

31

主题

23

听众

5万

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 187 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2003-3-25
最后登录
2021-11-20
积分
51724
精华
20
主题
31
帖子
3171

2011年人气会员勋章 最佳辩手 中人守护者 我要“脱光” 原创先锋 精华大师

6
发表于 2011-10-19 17:06:58 |只看该作者
先路过,抽空再来看

点评

daijianghong  云叔记得补上你呀,呵呵  发表于 2011-10-19 17:53  回复
信任、责任、重任、感恩……
回复

使用道具 举报

61

主题

52

听众

72万

积分

荣誉版主

雪菲

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 531 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-12-23
最后登录
2020-10-17
积分
727565
精华
10
主题
61
帖子
4233

晒图达人勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年全勤会员勋章 春节活动勋章 妙笔生花勋章 风采达人勋章 我考证 乐分享勋章 阳光普照勋章

7
发表于 2011-10-19 17:07:20 |只看该作者
没做过,只是觉得比例间隔太小,激励作用可能不大。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 6 确实是这样的

总评分: 金钱 + 6   查看全部评分

回复

使用道具 举报

23

主题

7

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 100 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-2-26
最后登录
2016-9-13
积分
39343
精华
2
主题
23
帖子
993
8
发表于 2011-10-19 17:22:42 |只看该作者
个人觉得挺好的,可以加上几点:
% V6 s' q  f9 J: k1、现场6S管理" f; L9 e+ {! c: F! I9 E! O
2、评估分距加大一些
4 G$ j  Q7 c0 G& u+ R- {3、员工工作态度
% J9 |/ z" g. i2 c4、客户评议
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
回复

使用道具 举报

83

主题

16

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 160 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-10
最后登录
2015-11-25
积分
22385
精华
2
主题
83
帖子
1740

我考证 乐分享勋章

9
发表于 2011-10-19 17:25:12 |只看该作者
做的很细,但是奖励比较少,容易引起员工逆反心理。0 F2 M9 E1 I- J# i

点评

daijianghong  这个方案已经是财务总监变相的给仓库管理人员加工资了。  发表于 2011-10-19 17:55  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 6 感谢分享

总评分: 金钱 + 6   查看全部评分

回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

2708

积分

社区杂志小组

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 44 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-3-21
最后登录
2013-7-13
积分
2708
精华
0
主题
4
帖子
173
10
发表于 2011-10-19 18:25:03 |只看该作者
明天来仔细看

点评

daijianghong  亲,记得补上额  发表于 2011-10-20 09:17  回复
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册