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[讨论] (讨论)仓库管理人员绩效考核方案

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发表于 2011-10-19 15:50:39 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 daijianghong 于 2011-10-19 16:21 编辑 + u  a& V, m+ t; q$ z: M' Y

, C+ u3 d, x  U      下面是财务科自己做的绩效方案,大家觉得哪些不好,该怎么改进,给提些意见。回答者都有米米领喔   " Y1 F" E" o! N( D4 u- c

& r# V/ k% O! O1 b4 R+ n- m, }" h1 V& @; T9 V! n2 {7 s
  g) v, z0 o; ^6 u6 e7 `8 e

8 g; q! D' {+ I, v, p0 a3 v! u% ~+ A      额外补充一下,以前的工资包括基本工资和提成工资,仓库管理人员的提成工资每月160——200之间。300块钱的绩效工资不是在原来的工资里面拿出300来作为绩效工资。而是基本工资不变,在基本工资之外的加300块钱作为绩效工资。* K+ \+ c4 b( R
% @+ D- ?) ^7 t" M3 o4 z3 J

6 n( ^: o3 g! Z* s6 B6 o' w5 p8 x7 J; y

6 d# r/ u1 ]7 C! z1 d, _. r& e
% t0 ?! i4 n4 n* G* b& j$ b/ T- l+ y; [5 I

8 E1 F5 ?( K, R1 m+ Z% K3 K9 J' O

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沙发
发表于 2011-10-19 16:06:48 |只看该作者
本帖最后由 进军专业 于 2011-10-19 17:24 编辑 : F' q6 t5 T. s% M' f

0 Q- M! ?0 x6 K' @3 K9 `有案例好啊,教学生动。献丑了:+ i  N$ h1 k3 o- l* |4 P; P
看了版主的考核细则,比较详细,仔细斟酌,还是可以做些改善,呵呵。% Z+ v3 y' ]- y0 M: Y  r
版主将考核要素分成了五大部分,出入库办理,日常管理和账务管理,一项加分要素,一个纪律检查。* }% E" R7 S3 ]/ I  t
通过手册开头的描述,有三点注意:- z7 {- w% \- T
1、加强基础管理;# `, K1 C2 N4 V+ F/ u
2、提高管理水平和效率;
; P  U1 }6 o" E+ ?* M3、绩效激励-工作积极,有创造性。
( T7 p) }# e. h, _! H& D
! q$ C+ |- X2 w% \( i% m那么我在墨迹点,分析一下仓库和仓库管理员分别在公司和部门中的作用。# [5 t# H  _) V# M/ \( i
仓库的设置目的:存储物料并确保安全,保证公司生产活动的原材料能及时供给,不能断货,这些是基本的,可以根据公司管理水平提高要求:现场符合6S标准。(整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养)! b" W& V/ m$ m5 q
那么库管员呢?他是一个管理人员,管理人员职能部分,比如:保证账物相符,账账相符,保证安全库存,来料检验,库存周转分析等。
: p- a, w$ c, A; a% \' o但是以上对客库管员的分析(或者是基于岗位分析),只能符合手册描述三点中的前两点:加强管理,提高管理水平。但是还有第三点:有创造性,工作积极没有解决!
$ K& `) y: [9 C5 o  F在我看来,第三点属于亮点工作,这个工作做好了,就能体现库房的主要业绩。这部分包括领导的临时指示,库房发展目标,这里就以6S最为库房的中长期目标吧。) I6 O3 w, G: o. J4 k
以上是独立分析库管员的部分,但是库房不能独立存在,需要配合别人及完成物料供给才是终极目标:物料压在仓库,能自己变成产品吗?所以供给及时,库存安全是重点。
5 F  f& a4 ~; b2 [$ {
! n6 B. ^7 n( {9 M8 ^% o/ ^6 y现在分析版主的:
; {! q+ o  J( p: s( a1、账实相符=出入库准确+有产品没手续或有手续没产品+所分管区域产品数据准确+分管产品与实物名称规格、名称一致+保证帐卡物一致,即账实相符=1+3+4+7+9,所以手册指标重复项过多,增加了管理成本。
& r1 U! b; E, X& z2、将要素分为显性业绩和基础绩效两部分:: Y$ g8 y- W( m& F
  U4 O* A" d# v2 B: T

; ]8 \0 I0 w3 F6 x, q1 h不知道版主的库房里面几个人,实施量化考核的结果会产生事不关己高高挂起的情况,及大家各管各的,不以团队合作,所以我们按多于两个库员来解决:1 C* g  m: [( V9 g2 ^4 d2 t
其中的6S项是各个库员都要遵守的,个别库员可能会把自己的垃圾扫到别人那,为了解决这个问题,公共指标6S,各个库员轮流坐庄,这个月你主要负责,下个月我主要负责,或者干脆这个月你负责,下个月我负责,这样会防止员工出现本位思想。7 \9 i* d3 m* ^/ Z* y" m7 \
另外说结果应用这块:
0 t/ r/ {' p6 O结果应用应该说既要显性绩效好,又要基础好的员工,所以可以加上一项态度考核,态度考核只作为晋升使用
$ ~: D7 b# p& a) C0 q$ u态度分为:责任心/服务意识/团队精神/进取心:四级。
& v; _, A& x% z) l: B) f8 q- j. `4 B每一项分4个等级:5 q9 v; w2 |5 J* y) E% @' {  V
责任心:
 
1级
根据一般职位要求,基本完成工作
2级
依据工作标准完成工作
3级
对工作进行审视,能够提出改进意见
4级
能对整体工作方法、流程进行分析,并提出改进意见。

" M. G) |# G% K
团队精神:
 
1级
能在团队中配合其他成员,态度端正,但有时会考虑集团利益与个人利益
2级
尊重团队成员,积极配合他人,当个人利益与团队冲突时,总以团队利益为主
3级
能加强跨部门合作意识。。。。。。
4级
能管理团队,高度配合、相互信任。。。。。。
+ `( I8 Z2 q$ B/ g6 J# r
年底考评月度绩效,9 Q0 ?& `  {8 r3 b4 d7 ?
业绩考核:
( R: V3 @% h4 v( G, v+ l5 H: ~4 R优秀,月度绩效有8个评为A,且无D" x8 k3 D/ [8 }
良好,月度绩效有5个评为B,且无D+ a5 s. N2 l3 c$ v# ~
。。。。
+ [6 q; X! e: u. e& K态度考核:
: f# D' A4 s2 d3 F* X$ K4 C优秀:4项态度指标均为4级,本年度考核完毕后晋升,增加只等工资2等;
$ `! g$ O# E/ a. K8 f良好:有3项4级,且无1级,后备干部培养,增加只等工资1等。
- G& m# y) ^! v/ f。。。。。。( M) w' }8 W4 q" Y
应用:3 Z+ ^5 d. T0 k( x

  D7 m% y, ]2 a' k  o
4 @+ U$ x4 ], }. Y$ W/ E: R6 X) M' H1 k0 z4 T8 v

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daijianghong  参与讨论吧,没关系的,随便发表下意见  发表于 2011-10-19 16:22  回复
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菩提虫子 + 10 非常认真的回复啊
daijianghong + 3 + 20 谢谢家人,家人真的很用心,辛苦了。替大家.
markkk2010 + 20 谢谢分享

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发表于 2011-10-19 16:12:30 |只看该作者
第一:这绩效工资是不是额外发的?
- h) p- k. {  e/ S& m5 }第二:加分项几乎没有$ X0 u* K5 O7 u; {& U8 i6 C
第三:对于70分以下(不合格),没有明确说明! J8 {! |( u# T7 _
第四:绩效系数最好有正上、正下,能拉开绩效比对' f+ x% T! B, j; x' S

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daijianghong  可否具体的解释一下你的看法及改进建议,谢谢  发表于 2011-10-19 16:23  回复
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发表于 2011-10-19 16:44:34 |只看该作者
绩效系数级差不科学,既然要激励员工,那就要体现干好干坏不一样,级差大于15%才有效,否则没有意义。
) u9 d5 X  t& K. i1 N+ v8 g
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发表于 2011-10-19 16:57:02 |只看该作者
个人意见:
2 m. G4 g/ J. F: C1、仓库管理人员工作任务不是很多,上班纪律及工作心态可纳入考核;# K4 k: l0 i9 u# o1 n, @+ W0 F. m
2、绩效系数太小;按其系数计算,做得再差的人也可以得210元,比特优的员工才少90元,应加大最好与最差间的差距
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daijianghong + 6 + 18 家人的意见很实际,谢谢

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梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
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发表于 2011-10-19 17:06:58 |只看该作者
先路过,抽空再来看

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daijianghong  云叔记得补上你呀,呵呵  发表于 2011-10-19 17:53  回复
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-10-19 17:07:20 |只看该作者
没做过,只是觉得比例间隔太小,激励作用可能不大。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 6 确实是这样的

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发表于 2011-10-19 17:22:42 |只看该作者
个人觉得挺好的,可以加上几点:
2 K$ j8 M/ Y! @1、现场6S管理# _6 w1 v# Y4 D) ~  f: ]* N$ q
2、评估分距加大一些: p. W/ x+ v% h6 n
3、员工工作态度$ n7 L0 J/ A, H+ p6 l6 u4 V
4、客户评议
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 10 感谢分享

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一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-10-19 17:25:12 |只看该作者
做的很细,但是奖励比较少,容易引起员工逆反心理。
- A: L9 _# _* j$ ^; u6 ~

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daijianghong  这个方案已经是财务总监变相的给仓库管理人员加工资了。  发表于 2011-10-19 17:55  回复
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daijianghong + 6 感谢分享

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发表于 2011-10-19 18:25:03 |只看该作者
明天来仔细看

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daijianghong  亲,记得补上额  发表于 2011-10-20 09:17  回复
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