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楼主: daijianghong
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[讨论] (讨论)仓库管理人员绩效考核方案

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发表于 2011-10-19 21:56:35 |只看该作者
挺细致的,但是A和D相差最多只有90元,是否差距少了点?
. U) q& a% u5 O0 v' S' b1 [
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发表于 2011-10-19 22:11:48 |只看该作者
个人感觉拿出考核的薪资比例太少,不痛不痒起不了多大作用。
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发表于 2011-10-19 22:44:33 |只看该作者
学习了,感谢分享!

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daijianghong  欢迎家人发表自己的见解让大家学习,谢谢  发表于 2011-10-20 09:18  回复
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2011-10-20 08:40:25 |只看该作者
感觉拿出考核的薪资比例太少,起不到促进的效果
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发表于 2011-10-20 08:47:30 |只看该作者
建议:& h/ z% V) b0 Z& @) s# S; t
     1、为了体现团队业绩,激发团队协作,由财务部设立对仓库的整体考核:- k  A( E4 G0 k2 I& v7 r
         仓库人员绩效工资总额=(300×   仓库人员数)×仓库整体考核得分/100
( v/ I% o) `1 o0 P$ g9 a     2、仓管员绩效系数为:5 u: @% \$ Q3 |  M" a% l4 A
            A:   1             B:  0.85                C:    0.7              D:      0.55             E:   0.4/ d6 U& J. d) X
           然后将所有系数相加;
3 ^/ f8 o8 m% Q4 b* |6 q          个人绩效工资=  ( 仓库人员绩效工资总额/仓管员绩系数之和))×个人绩效系数' i7 A: u* Z) o) A
          这样在总额不变的前提下会加大奖励及处罚力度。
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daijianghong + 1 + 15 感谢家人分享!这个提议不错喔.

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小小猪的爸爸

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发表于 2011-10-20 09:45:35 |只看该作者
又是只罚不奖的问题,对员工会造成消极影响。
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不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-10-20 09:58:45 |只看该作者
考核这东西,个人认为精细要结合公司实际情况,大体的几个重点不能变,如:工作态度、工作职责、进销存的管理、现场的管理等等不变即可。。。
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daijianghong + 8 易达,嘻嘻

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我要“脱光”

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发表于 2011-10-20 16:04:57 |只看该作者
这样的考核不光,要罚还要奖啊,这样才能平衡绩效,员工才能充分发挥自己的能力啊
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发表于 2011-10-20 19:19:51 |只看该作者
考核项目和内容挺全面的,只不过考核结果及等级导致的最终绩效工资差距小,激励强度可能不大啊。
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发表于 2011-10-20 19:22:17 |只看该作者
这个看起来很严格啊,如果按此规定,我们的仓库管理员该下岗了。

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daijianghong  雪姐姐,可否详细说明下  发表于 2011-10-20 19:25  回复
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