关于制造型企业员工福利问题
我企业是一制造型企业，目前正值企业发展期，我公司企业员工呈现以下特点。1.生产骨干人员较为稳定，但是养家糊口压力大，目前公司能提供的薪资大概在70分位左右。
2.新员工以85后居多，较为活跃，且不确定因素大，占公司人数百分之50以上。
3.工种为技术型工种，非劳动密集型，企业定员200左右。
4.员工普遍反映，班组凝聚力有待提高。
5.员工希望能为员工组织一些小活动，丰富生活（公司地处偏僻）
目前有如下福利以及激励方案：
1.员工过生日，赠送书籍或电影票。
2.元旦时，组织歌唱比赛，羽毛球乒乓球比赛，并给予一定奖励。
3.组织员工有奖献计献策、
4.年底组织展开明星员工评比，并给予一定奖励。
5.对入职超过一年的员工进行身体检查。
其他的实在也没想法，领导总希望少花钱多办事，不知道其他制造型企业的同仁有何高见。谢谢
1，给技术骨干加薪，达到市场水平，或稍微高一点；
2，可以搞一些拓展运动，组织和其他企业的篮球，足球比赛，增强凝聚力；
3，把体检作为一种每个员工的福利，另外增加丧家，婚假福利；
4，把80后员工的另一半招进厂，或鼓励在公司内找对象，有利用员工稳定；
5，平时多搞些培训，提高员工的工作技能和素质。
期待高手继续解答。 我也有类似的问题，很多激励员工的东西都需要费用，老板又不愿意出。 每月一个主题，持续推动员工福利！在当地将企业文化营造一种氛围，日后的招聘压力也小了许多 这个问题，
不该在这里发问。
多跟你的工人们交流交流，
各类工人、各年龄阶段、各地域、各文化等等都照顾到，
让他们给你答案，
再兼顾公司成本、场地、人员等条件限制，
从他们的建议中选择可行且有效的方式。 增加些培训、补充养老保险、企业年金等福利，为员工的养老多提供些依靠吧。有利于人员的稳定的{:5_239:} 1、股权激励、或者针对核心人员家庭需要，为其家人购买保险或设置托儿所等；
2、教育培训福利（如公费进修、设置服务期）；
3、定期组织活动（如鹊桥联谊、卡拉OK生日会等）；
4、对夫妻双方都在公司服务的员工发放结婚礼金、提供夫妻福利房等。
5、年底评出的优秀员工，除了给员工奖励外，可嘉奖员工全家一起旅行（地点，金额，时间限制）。
从各方面入手，只有了解清楚企业各层员工的迫切需要才能让福利设置达到真正激励员工的作用。{:5_257:} 乌日娜 发表于 2011-10-26 13:53 static/image/common/back.gif
增加些培训、补充养老保险、企业年金等福利，为员工的养老多提供些依靠吧。有利于人员的稳定的 ...
我们公司的员工90%以上都是要求不交保险，希望企业把交保险的钱直接补给他们 215juan 发表于 2011-10-26 14:23 static/image/common/back.gif
我们公司的员工90%以上都是要求不交保险，希望企业把交保险的钱直接补给他们 ...
我们是必须交的。 stephenzhou 发表于 2011-10-26 13:12 static/image/common/back.gif
1，给技术骨干加薪，达到市场水平，或稍微高一点；
2，可以搞一些拓展运动，组织和其他企业的篮球，足球比 ...
小夫妻两个都招进真的有利于稳定吗？