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非常全面，可以作为以后甄选外训师的一个依据
空杯归零。。。。
关于培训师的选择，不能一概而乱，要砍具体的情况而定
1）培训的内容，看培训的内容，视内容而定，如果内容企业内部讲师可以胜任的话，优先内部，如果内部讲师无法胜任的话，可以考虑外聘讲师，外聘讲师收费较贵。根据企业自身情况而定
2）培训的规模，培训的规模的大小决定了培训的预算。预算比较充足，且大家对外部讲师充满期待的话，可以试着外聘讲师，不过不要抱很大希望
3）培训的需求，视培训需求而定，是哪种需求导致发生的培训活动，不同的需求选择的渠道不同，所以对讲师的要求也不同
内部讲师有内部讲师的好处，外部讲师也可以带来新鲜感。但是一次培训最主要的是培训效果。
1、不拘泥于现有，注重培训员工的创新思维品质，必须创建创新型培训课程；2、造就创新型、复合型培训讲师（知识型、教授型、创新型）；3、建立促进公司创新培训管理机制，制定奖励创新制度，激发这种意识、精神，敢于争先创优、互相学习；4、做到图文并茂，运用多媒体教学培训，提高设施设备，转变单一枯味的口授。
对培训了解实操更少，向各位高人学习，谢谢常老师分享这个话题。学习思考中...........
先收藏，抽空回答。谢谢！
常诚在分析讲师选择与评估方法说得很到位，平时还是比较关注这块的，看了这些也是对大家的工作好方式的一个总结。不错！{:5_142:}
没做过培训的人围观来了{:5_257:}
请外训师之前要明确企业的需求，然后详细了解培训师的情况，寻找最适合的培训师，不能只关注培训师的名气等方面。