一个被下属搞走的HR经理是一个不合格的HR经理。
楼主案例中的这个下属要坚决地开掉，她的存在，影响了HR团队工作效益－抄的理由有N种。
要主动同这个副总多沟通，问题或者成绩都可以同他提提，当然，问题得有几个候选的解决方案备着。
HRM应该强势点，或许这个时候，你的其他下属也希望通过你来看到结果，毕竟是一个团队，很多工作都是团队的力量，赶紧去除这颗耗子屎
不予录用是可以的
但是必须和分管副总沟通好，摸底清楚，要干人也是有技巧的
天涯管理前线有一个帖子是怎样干人，清人的，很有参考性
一是HR没有招到自己想要的人
二是HR与专员之间没有建立正常的工作问责制，副主骂了HR经理，但问题出在专员身上，HR经理对专员的及时处理如何，专员有何反应和改进，这个很重要。
三是专员小聪明，明白自己进公司的方式，就有意讨好副总，在职场内也常见，如何将专员这种靠山意识清除掉，也是HR 的一项本事。
四是部门内部的协同性，无论你多优秀和聪明，没有基本的专业知识和团队精神，都难常留于此。
这种人在我们公司也有出现，不同的是我们老总对他印象很好，因为他很会讨好老总，老总说的话就是圣旨，而其他人的话一点都不听。愁
做好全方位的准备：如果副总真的不“宰杀”，或者让员工换个部门、换个岗位。
上下级沟通不够成熟..一个试用期都能如此吗?
先摸清此人来历，再作下一步打算，是不是副总亲信真不好说，双管齐下吧，先收集不合格的证据，到时事实摆在面前副总想帮也帮不了，毕竟他是领导要从大局去考虑
用各种方式感化他 实在不行换不了思想就换人了 后者是没办法的办法{:5_142:}
个人认为这种人员在哪里都会遇到，并不可怕，先沟通并对之的越级和不作为行为进行告戒，如仍无更正，就只能交该员工的试用期综合表现向领导进行汇报，进行劝退。