我觉得从公司层面的培训来讲，要对公司的企业文化，价值观，规章制度进行培训，然后对没有工作经验的，要进行一些技能、职业规划、心态的培训，对有工作经验的进行公司内部职业路径的培训以及公司愿景的培训，让他们能接受公司，融入公司。
从部门层面来讲，要针对具体的工作职责进行培训，最好有老同事来带。
个人认为：一般的新员工入职培训的话，可分2大类1、先由企业的人力资源部门，可以一起培训 一般性/ HR培训
企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景
基本的产品/服务知识、制造与销售情况
企业的规章制度与组织结构
公司礼仪、行为规范、商业机密 薪酬体系和晋升制度
劳动合同，福利与社会保险等
安全、卫生等等 2、再由该入职新员工的直接上级部门培训，根据不同岗位专业性/ 针对性培训
工作场所、办公设施设备的熟悉
内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)
了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络等； - 视岗位而定
专业性的技术、业务、财务等管理方法训练 - 视岗位而定
公司正好下周安排新员工（大多都是211院校硕士研究生）入职培训，在今天编写新员工入职培训教材的时候，我想多采用案例分析、情景模拟、双方互动的形式来组织这次培训。
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企业文化、企业制度、企业背景，这些和企业相关的这些培训不分学历，都要培训；可以让新员工更快速的融入公司这个大家庭；再有针对性的对新员工进行培训。
首先，高学历的员工现在一般的公司也都有那么一些，针对之前的入职培训中出现的问题，公司先收集整理好，虽然高学历的员工在知识水平，科研能力方面比一般的员工出众，但是一些尚无工作经验方面的员工在对待工作，其自身的转变还没有完成，如何完成一个学生到职业人的转变。因此，公司部分的培训还是很有需要的，如果对一些技术型的高学历人才，我们是否可以组织一些公司内在该领域内德专家级的讲师过来呢？不提倡新人入职就找外部讲师，新人的培训一般就是对公司的企业文化，规章制度等等的培训，并无一些很专业性很强的，所以，只要注意授课的技巧跟方式，做好这批高学历人员的培训工作不是很困难的！
个人认为，
1、由于新员工的学历高、知识面广、经验足，我们可以在企业文化及企业战略，给予重点学习，主要让新员工详细了解公司的发展战略和目标，给予高期望。
2、培训讲师上安排职位较高的人员去培训，这样会更有说服力，对于职位低的，可能会出现不肖一顾，没有共鸣。
3、在培训内容上设计上更要重点出去，以员工目标机及心理需求为导向。
4、培训方式要适宜，具体方式要看人员及环境和企业目标来定。
高智力或高知力人群的人力资源管理，有过类似的文章和案列，可以找来看看
也看筒子们的高见{:5_257:}
搬把板凳 学习了
我们也招过不少硕士生，如果心态不好的，我们一般都不会要，自己不谦虚的，来了也很难融合。
除了专业考核之外，我在招聘开始的时候就灌输一些公司的用人理念，工作氛围，并加入一些人文关怀的内容，这样特别能吸引一些在几家单位之间犹豫的人，在谈入职的时候，要提醒他们自身的缺憾和提升的空间，需要学习的方向，就算他们是硕士，也会主动把头低下来，虚心受教。
再进行培训的时候就会好很多。当然，在专业方面一定要让他们有折服的地方。
企业文化、企业制度、企业背景，这些和企业相关的这些培训不分学历，都要培训；可以让新员工更快速的融入公司这个大家庭；再有针对性的对新员工进行培训。讲师的水平也要注意