新员工入职培训应该标准化，不应该针对不同学历的人而改变。
针对你公司的这种情况，重点是如何进行上岗的技能培训，这要视岗位的不同而异。
可以安排公司的专业能力强的人作培训导师，对新员工进行专业技能方面的指导，帮助其成长与适应。
定期安排公司高层与新员工的座谈，让新员工感受到公司的重视与尊重。
真正能留住员工的是企业文化和好的晋升空间。
跟您们学习
1、再高的学历也不能不参加培训，哪怕是顶尖人士。不能影响公司正常的运作，也就是HR培训正常进行。
2、培训结束后，可以邀请这些高层次人才开座谈会，就培训问题各抒己见。一方面免得内部不善引起他们的笑话，另一方面可以多角度的实实在在的改进自身的工作
本科毕业5年以上，算高学历吗？只能算有一定的工作经验吧。博士，垃圾的也多很。
唯学历论，会害死人力的。该做什么，都要做，别的新员工入职，他们也一样要接受同样内容的培训，不可特殊，否则将游离于企业的文化氛围之外。最多形式要活跃一点的。
入職培訓沒有特別針對學歷而別，主要應該是用人單位的團隊融入培訓比較關鍵。
入职培训的重点在于对公司的了解，对企业文化的宣导，对团队的认识。由人力资源部门专职培训人员讲解完全可以，没有高学历与普通学历新员工之分，主要是介绍公司发展历程，规章制度详解等等。
一次性引进这么多名的中高层的管理精英,生平第一次所见,可见该集团在管理成本上的投入是"舍得".
不知在那本书上看到这样一段话:"贡献价值越大的员工往往对公司危害性越大,越资深的人才在管理岗位上越容易走经验主义道路,或者喜欢拿曾经说事等,数据往往来源于实际,我们更多的预防与借鉴.
如果我是该企业的HR,首先要考虑的是做好这批人才任职前的思想引导工作,针对目前HR部门培训水平及这批入职人才特点,对新员工培训我会打破以往常规培训模式.结合公司发展战略,向上级领导建议申请与外训机构合作,统一集中公司新/老员工在外面酒店,会所或者培训机构举办新员欢迎仪式+"改善心智模式"培训或者展开"职业化训练",这样做的目的有三大效益:
1,隆重欢迎仪式,让新员工倍感公司文化,增强员工对企业归属感等
2,通过"改善心智模式"的培训或者"职业化训练",帮助其意识到习惯思维,定势思维及已有的知识局限,以此提高自身修养;通过"职业化训练",与其意识到责任心与个人的发展的等同价值,干一行、爱一行”的成功理念
3,体现了HR的培训价值
具体每家单位情况不一样,本人也是晒自己培训心得,仅供参考,欢迎拍砖!
拓展式的培训也许效果会更好
本帖最后由 星星的光亮 于 2011-11-6 17:41 编辑
楼上的筒子们都说的很好，学习了很多，真正的完全理解透彻可能还米那么快。
就楼主提得这个案例，我进行了一下自己的思考：
1、谁主讲？
2、培训要达到的效果是什么？
3、培训的方式什么？
首先，我觉得主讲人员最好是公司内部人员。不管是企业文化的熏陶，规章制度的了解，还是企业产品知识的宣导，公司内部人员来主讲更会被重视，且更为权威。现有的内部讲师存在多方面的缺陷，我想的是他们能否在培训方面能否有新的突破么呢？对于这些讲师而言，是一种工作的挑战，同时也代表了公司方对他们的重视。如果能够很好的策划好的话，我觉得还是不错的。当然如果还有些专家级的讲师来讲解那是更好了。培训时候，公司上层领导来巡视下就好吧！太过重视的话，会让他们太过自负？会不会？
其次，就涉及到培训目的吧！他们重视个人发展，却不重视公司发展，我觉得公司的归属感很重要啊，家的理念要灌输进去啊，发展方面就多宣导下公司的发展前景和提拔计划等！
培训方式，觉得楼上的讲的很好，该常规的地方还是常规吧，只是针对这些高学历的，进度稍微可以讲快点，涉及到经验和业务能力的，大家各抒己见比较好，米经验的博士生可以学到大家的经验同时又可以讲些先进的东西让大家一起学习。
拙见啊，就不多说了！在学习中。。。。{:5_260:}
没做过培训的人来凑下热闹{:5_239:}