应该了解下为什么有些人不愿意签，不愿签员工手册就是对公司的某些企业文化和规章制度的不认同。是否有些制度只考虑了公司方面，而忽视了员工。如今的劳动者懂法的越来越多了，他们肯定知道签员工手册对他们意味着什么。所以制定相关政策还是应从实际出发，以人为本。
是啊，只要做到了“告知”就行了，不是非得签收啊
培训也是好的做法
我们公司到没遇到不签字的情况。。。。
不过，真的不签字的人，建议找机会让他88，这种人以个人利益为先，斤斤计较，留着是个炸弹！！
回正题：
员工不签字《员工手册》怎么办：
1、治标不治本的做法：可让员工在培训记录单上签字，同时，建议完善“培训记录单”，下面写上类似于“本人已学习并认同所培训内容。。。。”（给公司留个后路）
2、治标即治本的做法：与员工面谈，打开员工心结。如果是大批人不签字，建议找到“领头人”，把这个人的思想工作做好了，其他人上花的力气会少的；如果是个别人不签字，就逐一面谈。
祝楼主好运~~~{:5_205:}
培训的做法完全有效。
支持一个
michelle2000 发表于 2011-11-3 14:53 static/image/common/back.gif
是啊，只要做到了“告知”就行了，不是非得签收啊
如果不簽名，如何確保將來有什麽爭執的時候，員工會說根本沒看過公司有什麽員工手冊，或是公司當時提供出來的不是現在這本等等的一些說辭呢？簽名對企業來說應該算是一種保障也是保障雙方的利益吧？{:5_257:}
建议你们以后组织员工进行员工手册培训时，全程录相，他不签收，有录相为证；
另外可以将员工手册放到公司内网上，还可以通过邮件形式通知他。
Amyteo 发表于 2011-11-3 20:46 static/image/common/back.gif
如果不簽名，如何確保將來有什麽爭執的時候，員工會說根本沒看過公司有什麽員工手冊，或是公司當時提供出 ...
做“告知”的方式要注意留证据。比如：如果用电子邮件告知，要保留发件；如果用公告栏告知，要拍照。
规章制度最好是要公示，而且长期保留。其次，入职时便给签收，不签收咋办理入职手续？{:5_239:}