建议A与C好好沟通，且应收敛自己的个性，再怎么哥们也要注意员工与老板之间的分寸。C收回A的一些权限可能也是担心A功高盖主，A在外界不应太高调。
HRD只能出于专业的角度给C分析B是否能胜任新的职位，如果A因此离开公司去竞争对手那里可能会对公司造成的损失，但不适宜在A与C之间微妙的关系中做调和，解铃还须系铃人，A与C之间的问题关键还得他俩开诚布公的沟通，毕竟是一起奋斗过来的，多少应该还有点革命情感。
同意楼上的。
A应该多提升自己的EQ，同时私下在生活中多与C接触，剖明心扉。
HRD可找C反应用人方面的问题，但立场也应中立，以免被C误以为是说客，从案例中看不排除这个可能性噢。
好心不见得有好报,历史上功高盖主的人好下场的不多,***
A既然还想继续在公司有所作用，对公司有感情，就要积极面对自己的缺陷，努力改正，和C加强沟通，同时降降自己的威风，涨涨老板的面子。对于B，想必老板C也有一定的认识，提拔B只是为了惩戒A，如果B能够动之以情晓之以理和C沟通，并且付诸实际行动纠正自己之前引起老板反感的行为，老板会顾全大局的
又一起“卸磨杀驴”案...........
前几天有人在论坛里贴了部小说《人事总监》，你这种情况，看了那部小说应该会很有启发，去找找吧。办公室政治这种东西，其实每个人都不能保证处理好，因为运气和技巧都重要。
A应该适当冷静一下，不要纠结于职位变动和权力丧失，也不急着为公司忧心忡忡，倒是应该先理清自己在公司的地位，以及自己能利用的关系，还有自己的价值，所谓知己知彼。然后就是做局，或者等待了。
你作为HR，就是安抚和说服其等待就可以了，做了这么多年的销售，相信A也不至于就坐不住了。
我觉得还是出现在沟通上面。
C没有和A去做进一步的沟通，既然相见恨晚，应该会成为好朋友才对。案例中的A并非听不进意见的人，也并非不尊重C的人，反而能认识自己的错误。
A去找HRD是正确的，建议另一方面也能跟C去进一步的谈谈。
A需要在公共场合多收敛自己的个性，毕竟都是老板，会顾及面子问题。
从案例来讲：1、A是个实在人，作为公司的元老深知得到老板的排挤但是仍旧为公司利益着想。2、A性格直爽，在比较注重老板身份较爱面子的C面前，还是要注意言行的。3、针对A营销数据下滑，业务能力下降，A要做出反思，要综合分析原因，找出问题，及时解决。4、由HRD出面解决C是否继续重用B排挤A的问题。5、A与C多年至交，有些话还是在适当的时候说开较好。
本帖最后由 wh343766761 于 2011-11-3 12:27 编辑
摆正心态；A有点风头过了
再给点时间来看看A；对于这个B，有点老好人的形象
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-11-3 12:37 编辑
我经历过公司上市后一批老员工从管理层调到普通岗位，公司引进一批职业经纪人做管理。这也是公司发展的需要，但在薪资上依然保留原来的水平。
但是楼主说的A只有35岁，应该自己不断学习，与公司一起成长，不进则退，跟不上公司前进的脚步，能者则上。
职场即是艺术活。