功高盖主，有待反省
现状分析：1. A的性格直率，但也一心为公，并无私心（至少案例中未表现出）；
2. C要身份与面子，且有嫉贤之疑，但情有可原（人在江湖走，不得不设防呀）；
3. B的出现是必然也是偶然，且会选时机，只懂关心，不懂政治；
4.公司在同行中的竞争越来越激烈，在市场中的份额有败退迹象；
5.B有意上，C有意推，A有意阻。
建议：顺水推舟
1. 要A改变性格难（那需要长期的磨练，且最好能有高人指点，目前条件不具备）；
2.既然性格难改，那就改变策略，你让我退，我即退；你让人上，我就推人上；但须得法；
3.因是一起创业至今，C并无意或不忍赶走A，是否真心或真敢让B上，也是未必；
4.A不防暂退二线（注意，只是暂退，而不是全退），培养新人，将自己的经验、教训等编制成课程，教出更多“徒弟”，并从中选择接班人；
5.对B提防，但也同时培养，可用即推，不可用即推荐更可用之人；
6.同时，C也可在此过程，多方面、多角度对A、B、及其他人员进行更深的了解，并选择更合适的管理人选；
7.A必须与C进行一次长谈，切不可趾高气昂，要平心静气，将自己的态度表明，让C了解，一切要从大局出发，当然A也必须慢慢收敛自己的某些气量。
平常心，平常心。保存一颗平常心，不要被纷繁复杂的利益冲突所罔，心中恬淡虚无，上不上进是自己的事，用不用你是老板的事，人生有些事情本来不可强求，避开风口，外出旅游，打打高尔夫，听听歌剧去吧。古往今来大有人在，万历初年，张居正主持国政，由于海瑞的过分正直，虽然敬仰海瑞，海瑞严峻刚直，中外官员多次推荐，最终也不任用。万历十二年冬天，张居正已死，吏部拟用为左通政，皇帝向来器重海瑞名，给他以前职。明年正月，召为南京右金都御史，在道上改为南京吏部右侍郎，海瑞当时年已七十二岁了。皇帝屡次要召用海瑞，主持国事的阁臣暗中阻止，于是任命为南京右都御史。诸司向来苟且怠慢，海瑞身体力行矫正弊端。有的御史偶尔陈列戏乐，海瑞要按明太祖法规给予杖刑。百官恐惧不安，都怕受其苦。提学御史房寰恐怕被举发纠正要先告状，给事中钟宇淳又从中怂恿，房寰再次上书诽谤诬蔑海瑞。海瑞也多次上书请求退休，皇帝下诏慰留不允许。万历十五年，死于任上。
A需要做的事情有很多。。。
自古功高震主者有几个能够同甘到最后的，要懂得功成身退
沟通出现问题是工作出现问题的关键，既然A是如此性格的人，想让其改是非常难的，公司是老板的公司，公司作大了，不重要有业绩的人，反而重用小人，这只能说明老板出现了问题，且很难让老板改变此观点，除非发生了让老板改变观点的事实。
所以A不应该着急，如果对企业的感情非常深厚，应该能跟C沟通再沟通，沟通不好的话可以选择隐退，C实在不想用了，该离开就应该离开。说不定离开了，老板又会发现其的好处，会再请回来。
A要选择改变自己的个性，放低姿态，做好反思与改进，请hr作为中间人说服老板给再给自己一个考察期，改变自己的劣习，用成绩证明自己
1、A的智商是不可否认的，但有些事情是当局者迷旁观者清，需要跳出自己的圈子重新认识自己，找出于C之间不和的根源，让C知道自己与其的共同目标是一致的，并且改善自己思虑不周全的处事方式；
2、A应该对当年度的业绩下滑做出相应的应对措施，总结与计划，规避持续下滑最有效实际方法；
3、C安排B接任A的部分工作，这点其实存在个人感情因素，C对A已经有排斥心理，自然不会那么理智的看清B的劣势，只了解B在A手下工作的时间较长，对这些工作都有些接触，有一定的了解，慢慢培养应该可以接任A的工作；
4、通过公司的HRD的中间协调，A和C可以坐谈长聊，先从感情的角度着手（毕竟二人共同奋斗的时日较长，彼此总是有感情的），拉近彼此的距离后再来讨论工作，先稳定目前A在公司的现状，认识自己，当做是自己最后的一个机会，通过自己的有效计划努力实现最优秀的结果给到C，只有重新建立起C对A的信任，才能保全自己，并得到更多。
以上只是个人观点，回答不周请勿见怪，本人乃新手。
案例說明:C有進步，A沒啥進步! 建議C讓A同志作顧問型人才，同時建議A同志要轉變角色，不要自以為是!:P
可以共患难不能同享福的例子比比皆是。
A得明白自己的爽直性格在C看来是一种挑衅，如果想要继续做下去，建议低调些做人、努力点做事。
鉴于情况，A完全可以跳出了另谋高就。
自立门户！