哎-- 应该因回帖再看大家的想法的 看了大家的想法 发现和自己的一样 HRD找老板从人事的角度去跟老板沟通不提升B的事情 A应该有个自我改进计划 收敛自己的性格 如果是喜欢的公司应该去改变自己 做到与公司一起发展 C嘛 应该多增加加企业管理方面的知识 毕竟是公司的老板 不仅销售做的好 管理方面也要有思想 HRD嘛 应该有公司的责任感和使命感 应该为公司的健康发展做出自己的努力
建议：HDR与C沟通，其说明B的优点和缺点，再建议给予A一个期限，如果还达不到业绩，再考虑找人替代，但不一定是B，因为B可能不太合适；再来就是HDR需告诉A自身的缺点（可能A还不知道自己的缺点，影响到了C）让A以后需要注意一点。这样最终才有可能化解他们之间的问题存在，从而创造更好业绩和友谊。
我们公司也有这样的局面……
老板C想逐渐减少老员工A的权力和在公司的影响力，培养新人，这样是思路是正确，多方面培养人才，不要让权利和资源集中在某少部分人的身上，不要让少数的人控制住公司，这样对公司来说比较安全。
因此在这个前提下，我觉得可不可以这样，HRD首先应该开导A，要A不要太多其他的顾虑，要将主要的精力放在本身的工作上，无论从A 的今后的职业发展或公司的需要来说都需要A做好工作。另外也要把他与老板C的目前关系及不好的影响，以旁人的角度和A说清楚，要A除了本身的业务做好外，也要注意自己的言行；其次，要对B的情况进行了解，公正的综合评价其是否胜任总监的位置；最后，要和老板C再商谈这个让B替代A的决定，向老板说明A对公司很有感情，忠诚度也很高，也要拿出B的综合评价，建议他在进行重大人事改革的时候要综合平衡下老员工的贡献和新人的胜任能力方面的矛盾。
我觉得a在这件事情上的唯一筹码就是和c一起创业的同甘共苦的感情而已。只能打感情牌。
没有谁是不能代替的，除非他的能力别人一点也没有，眼下这个情况完全不是这样。即使b不行，c还可以找空降兵，或者换个另外一个人，如果他铁了心，清洗a，那做什么都没用。记得牛群冯巩相声里的一副对联最能表现这个问题：说你行，你就行，不行也行。说不行，就不行，行也不行。横批，不服不行。
至于之前，前辈们说让hr去做说客，我倒是觉得不一定是个好主意，在没弄清老板意图以前，这么做很危险。
1.连累hr，老板虽然不会马上发作，但是心里肯定会有产生芥蒂——a的党羽？现在不除掉a，以后成了气候，再铲除就不仅仅是个a走了，很可能会出现个拉走骨干单干的草头王
2.得罪b，如果a最后不得不走，那受害的肯定是hr，b作为销售部的老大，表面上肯定和谐，暗地里肯定不爽（圆滑的人，一般都有阴暗面），将来就是部门暗斗，大家都知道，内耗最可怕，党国就是这么垮的。
所以，问题的关键是，老板的真实想法是什么，对症才能下药，否则，只是适得其反。
小菜鸟学习了~
这样的老板，可以共同创业却不可以共同守业，不做也罢。
A历史上销售业绩一直不错，不见得EQ会低到哪里去，如果想留下，那么就要改变自己让C不满意的地方；
否则就另起炉灶。