我面临的招聘难题
本帖最后由 欣然如月 于 2011-11-3 12:33 编辑快消行业，三大品牌竞争，业务员薪酬水平为中等偏下，弱势市场完全不具备竞争力，招聘渠道以网络招聘和现场招聘会为主。在招聘县级业务员，表现无力。
望各位指点迷津。在此谢过。
{:5_204:}居然有错字，是招聘县级业务员，表现无力。 和职业学院，技校，大专学院，等对口专业建立长期合作关系/县级，可以到小区、村庄进行张贴招聘广告、现场宣传/发动员工推荐/以上，方方面面都要突显本企业的优势，左右一个人的选择不仅仅是工资，更多的是企业文化，福利，激励机制。/小企业也要生存，先撑一段时间吧。大环境如是，小人物作何努力也是困难重重啊。 清妙 发表于 2011-11-3 10:58 static/image/common/back.gif
和职业学院，技校，大专学院，等对口专业建立长期合作关系/县级，可以到小区、村庄进行张贴招聘广告、现场 ...
应聘者多，愿意留下来的极少。 习惯就好，快消行业尤其是一线员工素质不高、需求量大，主要依靠经销商或区域主管帮忙物色寻找了。 顶贴感慨。表示支持。 我在快消带过1年。同样面临过楼主的问题。分享我们的做法：
1-分公司区域经理级别以下的招聘都分公司自行处理，区域经理级别以上由总部负责。
2-分公司招聘渠道：
1）定点每月当地的现场招聘（效果不好，偶尔能招2个）
2）分公司当地网站渠道（效果更不好，1年招2个算超值）
3）发动当地分公司人员推荐（这个推荐比较好，基本都是竞争对手或同行业的进入）
4) 收集竞争对手信息，建立联系，直接挖人。
5）校园招聘每年补充（这个是总部负责，每年7月补充一批，但离职率也很高，第一年流失率在50%以上。但留下的人，都成为公司骨干员工）
欣然如月 发表于 2011-11-3 12:40 static/image/common/back.gif
我在快消带过1年。同样面临过楼主的问题。分享我们的做法：
1-分公司区域经理级别以下的招聘都分公司自行 ...
我现在差不多是这样招聘。每月为外办补充5-10人。 乔沉 发表于 2011-11-3 13:06 static/image/common/back.gif
我现在差不多是这样招聘。每月为外办补充5-10人。
还补充一个，增加团队凝聚力。
我认为这个凝聚力不是人力资源部从企业文化出发，从福利薪酬出发，而是用人部门领导占主导。分公司领导每月搞点聚餐啊，搞些活动，月度总结大会提搞士气。
欣然如月 发表于 2011-11-3 13:14 static/image/common/back.gif
还补充一个，增加团队凝聚力。
我认为这个凝聚力不是人力资源部从企业文化出发，从福利薪酬出发，而是用 ...
谢谢欣然版主。。。你的话让我很想尝试下从其它快消品挖人。有一定竞争力的地方完全可行的。之前想过，没敢尝试。